Microsoft Project

plus tôt + date au plus tard (antérieur)! • Prendre en considération! - durée optimiste ! - durée pessimiste! - durée probable! Durée tâche : (durée optimiste + durée pessimiste + 4x durée probable) /6! Logiciels gestion de projet : project libre ! !

La gestion de projet avec MS Project (2003) Diagramme de Gantt 2 Les techniques d'ordonnancement  La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De TEMPS  Délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'ANTÉRIORITÉ  Certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;  De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent… Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour

barre horizontale pour chaque tâche ; la longueur de celle-ci correspond à la durée de la tâche. La situation de la barre sur le graphique est fonction des liens entre les différentes tâches. 2.2 Exemple Exemple d’un diagramme de GANTT sous MS PROJECT 2.3 Critère de représentation classique du Gantt  On commence le plus tôt possible les tâches qui n’ont pas de tâches antérieures.  On représente ensuite les tâches ayant pour antériorité les tâches déjà représentées et ainsi de suite...

établir le budget prévisionnel, à déléguer et à contractualiser la mission à confier à chaque acteur. La règle la plus importante (règle des 100%) stipule que la SDP doit inclure la totalité du travail défini par le projet. Selon le guide PMBOK ("Project Management Body of Knowledge"), le SDP est le "découpage hiérarchique en livrables spécifiques des travaux à exécuter" pour la réalisation d’un projet. Elle consiste donc à décomposer visuellement le projet en sous-ensemble (appelé activité), puis

DOCUMENTATION MS PROJECT 2000 Prise en main Date: Mars 2003 Anère MSI 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere.com Le présent document est la propriété exclusive d'Anère MSI. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayant cause, est illicite (art. L122-4 du code de la propriété intellectuelle). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit

MICROSOFT PROJECT En pratique Pratique de Microsoft Project I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. XIII. Définir le projet. Entrer et organiser une liste de tâches. Liaisons ou interdépendance des tâches. Affecter les ressources. Entrer les coûts. Afficher les prévisions et leurs détails. Ajuster les prévisions. Enregistrer la planification. Suivre l’avancement des tâches. Suivre le travail réel par ressource. Comparer les coûts réels au budget. Équilibrer la charge de travail

Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional Un projet est « une entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique » (PMBOK®). 1 Commencer un nouveau projet 1. Créer un nouveau fichier de projet   Pour atteindre cet objectif, dès sa nomination, le chef de projet doit élaborer un plan et conduire un certain nombre d’actions qui lui permettront de répondre aux exigences de son

APPLICATIONS & MÉTIERS RÉUSSIR SES PROJETS PROJECT 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer AVEC MICROSOFT Florent Guilbot Vincent Capitaine Préface de Marc Destors Préface La double compétence technique et fonctionnelle des auteurs rend ce livre très pragmatique. Les thèmes qu’ils ont sélectionnés témoignent non seulement de leur connaissance approfondie de Microsoft Project mais aussi de leur pratique de la conduite opérationnelle de projet avec cet outil. En

A20 - Repository Study DocumentV0.99MINFIN-Y2K-A20-Repository User Requirements Specifications07-01-1999 A20 - Repository Detailed SpecificationsV1.0A30 - Repository Detailed Specifications28-04-1999Y2K - Repository MS-PROJECT Table des matières 1 . Caractéristiques des projets 2. Les fonctions principales 3. Caractéristiques d’une tâche – Saisie d’une tâche 3.1 Saisie directe 3.2 Insertion d’une tâche 3.3 Suppression d’une

Sommaire Introduction 1. Téléchargement de Gantt Project sur son ordinateur  2. Installation de Gantt Project 3. Création et enregistrement d’un fichier 4. Ecriture des tâches et des jalons 5. Inscription des RH : 6. Gestion des niveaux de tâches (mères / filles) 7. Attribution des dates / durées 8. Ventilation des RH et gestion des charges de travail 9. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt 10. Diagramme des RH et gestion des charges de