Mise en œuvre

de pages (hors annexes), qui fait l’objet d’une soutenance dans l’épreuve E6, rendant compte :  de la délimitation et de l’intérêt du sujet ;  des méthodes de recherche, de sélection et de validation des informations ;  des technologies mises en œuvre ;  du calendrier des actions réalisées ;  des conclusions de l’étude (environ 5 pages). Extraits du référentiel du BTS Tourisme 2 1 – LA DÉLIMITATION DE L’INTÉRÊT DU SUJET Avant d’en présenter l’intérêt, il faut au préalable présenter votre sujet

Projet de loi n°…….. relative à la création de l’Office Régional de Développement Agricole et Rural de la Région de ……….. Exposé des motifs Le contexte institutionnel dans lequel sont formulées, adoptées et mises en œuvre les politiques d’aménagement et de mise en valeur agricole, a profondément évolué depuis l’adoption de la stratégie du Plan Maroc Vert, qui a érigé la croissance agricole comme un moteur essentiel de création de richesses et de lutte contre la pauvreté. En effet, des

certain nombre de paramétrages et de saisies à faire dans la comptabilité et la gestion commerciale de l’entreprise qui utilise le logiciel CEGID. | Compétences mises en œuvre : | Processus | Processus | Compétences * | Activités relevant du processus | | | | T | C | O | | | | P1 | | | | Participer à la mise en œuvre du système d’information comptable Etablir et contrôler les documents commerciauxEnregistrer et archiver les documents commerciauxAnalyser les informations commerciales

Présentation d’au minimum trois risques repérés 5 1.4 Présentation d’un des risque dans le contexte de travail 5 1.5. Présentation des effets physiopathologiques du risque sur l’individu 5 2ème PARTIE : MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 6 2.1. Choix de la méthode et justification 6 2.2. Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 6 2.2.1. Analyse du risque / schéma de compréhension (à préciser) 6 2.2.2. Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 6 2.2.3.

4 2.3. Son profil 4 2.4. Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 2.5. Identification des effets physiopathologiques 4 2.6. Identification des effets sur l’entreprise 5 II. MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 6 3.1. Choix de la méthode et justification 6 3.2. Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 6 III. PROPOSITION DE MESURES DE PREVENTION 7 4.1. Les mesures de prévention existantes 7 4.2. Hiérarchisation des mesures selon trois

activités réalisées 4 II.2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 3.1 Mise en œuvre de l’approche par les risques 5 3.2 Analyse du risque 5 3.3 Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 3.4 Evaluation du risque / validation des hypothèses (à préciser) 6 IV- PROPOSITION DE MESURES DE PREVENTION

Il comporte de plus un volet « projets », qui autorise les pays à rapatrier et à utiliser pour leur conformité des crédits générés par des projets réduisant les émissions à l’étranger. Chaque pays est ensuite libre des moyens qu’il désire mettre en œuvre sur son territoire pour réduire ses émissions : plusieurs pays non européens ont ainsi mis en place un système de « projets domestiques », qui reprend la logique des projets définis par le protocole de Kyoto, mais sur le territoire national. Deux pays

Royaume-Uni 51 5.1.1Profil pays 51 5.1.2Contexte juridique 51 5.1.3Mise en place des dispositifs de blocage d’accès 53 5.1.4Modalités de mise en œuvre 53 5.1.5Limites et critiques des mécanismes de blocage 54 5.2L’Australie 55 5.2.1Profil pays 55 5.2.2Contexte juridique 55 5.2.3Mise en place des dispositifs de blocage d’accès 56 5.2.4Modalités de mise en œuvre 57 5.2.5Limites et critiques des mécanismes de blocage 58 5.3La Norvège 58 5.3.1Profil pays 58 5.3.2Contexte juridique 58 5.3.3Mise

amélioré sur le plan de ses caractéristiques ou de l’usage auquel il est destiné. Une innovation de procédé (process innovation") est la mise en œuvre (implementation) d’une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée Une innovation de commercialisation (marketing innovation) est la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation ou de rupture impliquant des changements significatifs de la conception ou du conditionnement, du

SE METTRE « EN MODE PROJET » Comment passer d’une idée à sa mise en action ? Exemples d’actions que je peux être amené à réaliser dans le cadre d’un montage d’un projet. Se Documenter permet de comprendre dans quel contexte je veux monter mon projet ; permet de l’enrichir ; l’argumenter et de repérer qui sont les acteurs en présence. Action 1 : Je me documente…  En allant découvrir d’autres expériences similaires  En recueillant des données Pourquoi, Pour : Vérifier que mon projet