Mitsubishi Electric

MEUNIER Thomas MRH1 Rendu le 28 février 2012 FICHE DE LECTURE « Bien-être et efficacité au travail – 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail » Novembre 2009, François FILLON mandate Henri LACHMANN (Ancien PDG de Schneider Electric et actuellement président du conseil d'administration d’un établissement de santé privé), Christian LAROSE (président de la Section du Travail du Conseil économique, social et environnemental, et affilié CGT) et Muriel PENICAUD (DRH de Danone) d’effectuer

autant le Six Sigma est synonyme de bonnes 1985-87 : MOTOROLA – Les bases de la démarche sont posées par l’extension de l’usage des statistiques à tous les processus 1990 : IBM 1991 : Texas Instrument 1993-94 : ABB 1994-96 : Allied Signal, General Electric, Kodak 1996-98 : Nokia, Sony, Polaroid, Toshiba, Ford Motor, Whirlpool, Invensys, etc. Aujourd’hui : ouverture sur l’Europe Encadré 1 : Historique d’application du 6σ Aujourd’hui, c’est par leur intermédiaire que le Six Sigma arrive en France

RENAULT | | 38.105 | 0.99% | 37.715 | 38.180 | 37.545 | -12.40% | 344 026 | | SAINT GOBAIN | | 44.440 | 0.42% | 44.100 | 44.505 | 43.750 | 15.43% | 452 845 | | SANOFI | | 52.60 | 0.31% | 52.45 | 52.60 | 52.22 | 9.93% | 447 453 | | SCHNEIDER ELECTRIC | | 114.00 | 2.06% | 111.80 | 114.80 | 111.65 | 1.79% | 294 679 | | SOCIETE GENERALE | | 40.580 | 1.22% | 39.935 | 40.655 | 39.900 | 0.90% | 922 468 | | STMICROELECTRONICS | | 7.472 | 1.25% | 7.397 | 7.472 | 7.371 | -3.45% | 599 325 |

financières qui aboutit au dépôt de bilan en 1984. Les mouvements sociaux se multiplient au Creusot en 1983-1984 mais sans succès et la plus grande partie de l'usine disparaît. L'entreprise se recentre aujourd’hui sur ses activités électriques (Schneider Electric).

des coûts. Par ailleurs, les politiques de réduction des coûts ont la fâcheuse tendance de faire rater des opportunités et créer des contraintes qui pourraient être évitées. Long-terme vs. Court-terme Jack Welch, ex-patron mythique de General Electric, résumait la problématique du choix entre projets stratégiques (long-terme) et tactiques (court et moyen-terme) de la façon suivante : Vous ne pouvez pas grandir à long-terme si vous n’êtes pas capables de manger à court-terme. Tout le monde peut

culturally aware, then misunderstandings, offense and a break down communication can occur. To illustrate it, we are going to discover three examples of companies who should have better thought about cross cultural differences! 1998, the General Electric Company (GEC) and Plessey combined to create a new telecommunications giant. A brand name was desired that evoked technology and innovation. The winning proposal was GPT (for GEC-Plessey Telecommunication), a not very innovative name and not suggestive

TRANSVERSE 47 Dans nos entreprises. 47 Limite observé au-delà de notre champ d’étude. 47 9 CONCLUSION : 49 10 BIBLIOGRAPHIE 51 11 ANNEXE 52 Notre équipe Nos entreprises Schneider Electric Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie Présent dans plus de 100 pays, Schneider Electric offre des solutions intégrées pour de nombreux segments de marchés pour rendre l’énergie sûre, fiable, efficace, productive et verte. Le Groupe bénéficie d’une position de leader dans l'énergie

Méthode DMAIC Une métrique: Taux de défectueux en unité σ Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 2 STAT2310 SIX SIGMA 1 Historique Motorola (1987) Texas Instruments, DEC (1988) IBM (1989) AlliedSignal, Kodak (1994) General Electric (1995) Whirlpool, Bombardier, Polaroid (1996) Sony, Citibank (1997) Paccar-DAF Trucks, Black & Decker (1998) Perlos, American Express (1999) Ford, Lycos (2000) Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 3 6σ Une méthode scientifique et

E91529 E91528 Perturbations électromagnétiques ; t t t CT+ 1 0 CT 1 0 Echauffement E91531 ˚ E91530 ˚ CT CT+ Température ambiante CT+ 1 0 t CT 1 0 t 92020F.fm/2 Updated: 15/11/02 Schneider Electric commander télécommande contacteurs hautes performances CT+ 062006N Les CT+ sont une solution lorsque des performances élevées sont exigées, notamment en nombre de manœuvres, durée de vie, polyvalence avec les récepteurs, faible bruit

pétrochimie, Energie), Tertiaire et Agroalimentaire. Principaux clients : Candia, Yoplait, Gangloff, Beuralia, Foulon, Fruival, Danone, Areva, EDF, Alstom, CNR, Rhodia, Arkema, Total. -8- Principaux fournisseurs : WAGO, Merlin Gerin, Schneider electric, IFM, Siemens, AREVA Chiffre d’affaires en 2008: 30.6M d’euros Evolution du chiffre d’affaires sur 3 ans : 2006⋄ 16,5M 2007⋄ 24.5M 2008⋄ 30.6M Politique commercial : Diversification des secteurs d'activités (nucléaire, hydraulique)