Mondialisation Analyse Pest

Synthèse de TD stratégie Pour effectuer une analyse stratégique, il faut regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise

• Analyse de l'environnement / PEST GENERALITE PEST est un acronyme pour Politique, Economique, Social et Technologique. L'analyse PEST est un procédé utilisé systématiquement lors de l'évaluation d'un marché. Les 4 facteurs précédemment énoncés y sont alors évalués. Lors de l'analyse PEST, on va identifier différentes causes externes aux changements. Par exemple, la réduction des barrières commerciales, l'amélioration des technologies de la communication, ainsi qu'une augmentation de

que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données en rapport avec les forces et les faiblesses de l’organisation. De cette mise en relation, de la confrontation de tous les éléments ressortiront les principales

-Ressources humaines : systèmes de gestion, compétences du personnel, taux de rotation, moral, développement du personnel. 2- Le diagnostic externe de l’entreprise : Ou le diagnostic macroéconomique : il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. il a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise. Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie -Changement

Ce qu’il faut réviser Dans tous les cas il faut définition, application et regard critique d’analyse Quel est le métier, la mission, le but, les objectifs. On regarde les DAS. Eléments du diagnostic interne Eléments du diagnostic externe (PEST, analyse de la concurrence, etc.) Le cas Samson Samson fabrique des chaussures de confort pour les femmes en particulier qui ont des pbs de mal aux pieds. C’est distribué chez de petits détaillants. Ce modèle a des difficultés à survivre face a la concurrence

CAHIER MIX PRODUIT LOUIS VUITTON : SAC SPEEDY SOMMAIRE * Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux

Emirats Arabes Unis 4 C. Une analyse Pest du marché des Emirats Arabes Unis 5 2. Brésil 7 A. Le marché brésilien de l’Offre 7 B. La demande sur le marché brésilien 7 C. L’Analyse PEST pour le marché brésilien 8 3. Chine 10 A. Le marché chinois de l’Offre 10 B. La demande sur le marché chinois 11 C. L’Analyse PEST pour le marché chinois 11 4. Japon 13 A. Demande 13 B. L’Offre 15 C. Etude PEST 3 5. Russie 5 III. Choix

Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie………………………………………… page 29 Introduction Le café a fait son apparition en Europe

Table des matières Introduction 1 I- L’entreprise 1 II- Les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 2 A- L’environnement politique 2 B - L’environnement économique 9 C- L’environnement sociodémographique 14 D. L’environnement technologique (et naturel) 17 II- Analyse PEST (Opportunities and Threats) 25 Conclusion et recommandations 29 Annexes 30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de

l'entreprise, même dans un environnement concurrentiel d'attirer des clients et crée un avantage concurrentiel durable pour l'organisation. La formulation de la stratégie commerciale viable et durable a été devenu plus impératif dans le contexte de la mondialisation et de son accompagnateur de la concurrence, la libéralisation des échanges et la déréglementation des entreprises. Par conséquent, dans un environnement d'affaires hautement compétitif, une solide stratégie commerciale permet à l'entrepreneur