Multiculturalisme Argentine

Seq 2 : Mondialisation et diversité culturelle La mobilité croissante des hommes et des technologies de la communication facilite l'émergence d'une culture mondiale , commune qui s'impose a l'echelle de la planête . Cependant les cultures locals régionales revendique leurs richesses et leurs spécificité Comment ces deux tendances, deux cultures peuvent elles coexister: la mondialisation menace elle ou favorise elle la diversités culturelle ? La diversités culturelle La diversité culturelle

construite autour d’un certain nombre de notions dont on peut retrouverl’usage en anthropologie, en sociologie, en communication, enhistoire et autres champsd’études culturelles: ethnie, groupes,minorités ou communautés ethniques, nationalisme, multiculturalisme, interculturalisme, laïcité, immigration, gestion de la diversité, etc. Le deuxième enjeu est celui quiréfère à la rencontre avec l’autre, aux «problèmes» de communication entre porteurs de cultures diffé- rentes avec filtres culturels et

d’entreprises. Si le multiculturalisme devient une nécessité pour l’entreprise, ne risque t-il pas de provoquer des incompréhensions, des mésententes, voire des conflits entravant l’accomplissement du travail ? En somme, les "chocs culturels" n’engendrent-ils pas un risque de contre-performance économique ? Et dans l’affirmative, quelles politiques mettre alors en œuvre pour transformer ce handicap en atout? 2 Sommaire Introduction Générale Partie I : le multiculturalisme au sein de l’entreprise

Cependant, cette démarche ne s’attaque pas à l’idée de nation; elle conteste le dogmatisme de l’affirmation selon laquelle la République, telle que transmise par la Révolution, est l’unique dépositaire du salut français. Ce dogmatisme crée un multiculturalisme indésirable dont les dangers sont inlassablement surlignés. Cette démarche se détache donc de l’ethnocentrisme ou de quelconque repère culturel qui préférerait une culture au lieu d’une autre, en fonction d’un sentiment de supériorité. « Il n’y

ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles suite a la nouvelle loi : Le ministre prend les mesures qu'il estime indiquées pour mettre en œuvre la politique canadienne du multiculturalisme et peut notamment : * encourager et aider les particuliers, les organisations et les institutions à refléter la réalité multiculturelle du Canada dans leurs activités au pays et à l'étranger; * effectuer ou appuyer des recherches sur le multiculturalisme canadien et stimuler

new report examines the alleged aspects of multiculturalism's "failure". These being: one, that multiculturalism has encouraged exclusion rather than inclusion. Two, that by living parallel lives minorities preserve their ethnic behaviours and values that run counter to broader society. And three, these separate communities provide fertile soil for radicalisation. The new report finds that all groups of ethnic minorities support the maintenance of their own ethnic customs and traditions, but they

ADM 3012 Gestion de la diversité culturelle Travail noté 3 – Version C 10 points Feuille d’identité NOm Villeneuve PRÉNOM Nathalie numÉro d’Étudiant 06347701 TRIMESTRE Été 2013 Adresse 1600 rue Riendeau, Chambly CODE POSTAL J3L 0S5 TÉLÉPHONE DOMICILE n/a TRAVAIL n/a CELLULAIRE 514-576-3609 Courriel naturibe@icloud.com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Monique Katherine De Sève, Ph. D. Date D’ENVOI 6 juillet 2013 Réservé à l’usage de la personne

II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l’aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que

l’innovation et l’amélioration afin de répondre au mieux aux exigences de ses clients. Reconnaitre l'implication de chaque salarié et honorer ses engagements. Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Intégration organisationnelle Le multiculturalisme, est selon Alcatel Lucent ce qui fait sa richesse. Une entreprise internationale ne peut réussir que si elle est ouverte aux connaissances, aux pratiques et aux façons de penser des différents pays du monde. La diversité des personnes et des

élément du groupe. Son comportement est défini et déterminé par cette appartenance. L’identité groupale prime sur l’identité singulière. L’accent est mis sur la reconnaissance des différences ethniques, religieuses, migratoires, sexuelles, etc. Le multiculturalisme additionne des différences, juxtapose des groupes et débouche ainsi sur une conception mosaïque de la société. Ce modèle additif de la différence privilégie les structures, les caractéristiques et les catégories." (Martine Abdallah - Pretceille