Mémoire Audit Interne De La Fonction Achats

Eau B. Division Electricité C. Division Assainissement D. Division Administrative et Commerciale E. Division comptable et financière F. Division de Gestion des Ressources Humaines G. Division de Système Informatique H. Division Audit Interne I. Service Audit J. Service Communication K. Division des Moyens Généraux Réalisé par : Jaber Mohamed 2 1 Mois TSDI1 RAPPORT DE STAGE A. Division Eau : sont but essentiel est la gestion, l’entretien du réseau d’eau potable de la

Division Eau B. Division Electricité C. Division Assainissement D.Division Administrative et Commerciale E. Division comptable et financière F. Division de Gestion des Ressources Humaines G.Division de Système Informatique H.Division Audit Interne I. Service Audit J. Service Communication K. Division des Moyens Généraux Réalisé par : Jaber Mohamed 2 1 Mois TSDI1 RAPPORT DE STAGE A. Division Eau : sont but essentiel est la gestion, l’entretien du réseau d’eau potable de la Wilaya, sans oublier

ouvertes sur leur environnement extérieur et se trouvent obligées de prendre en considération les éléments et informations externes. Bien gérer ces informations permet à toute entreprise de justifier ses décisions, d’assurer le meilleur fonctionnement interne de ses activités et de décider par conséquent ; des objectifs, programmes et actions à mettre en œuvre. Ces informations devraient donc être précises, détaillées, fiables et pertinentes. En effet, les prises de décisions sont largement influencées

ISCAE Master de contrôle de gestion Mémoire de fin d’étude REFONTE D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DU GROUPE AUTO HALL I Encadré par : Mr A.Bendriouch SOMMAIRE INTRODUCTION : Importance et apport du système de comptabilité analytique de gestion ………………………………………………………..5 CHAPITRE PRELEMINAIRE : Présentation du groupe AUTO HALL………..7 à 11 PARTIE I : Description du système existant…………………………….........................12 Chapitre I : La structure de base du système………………………………………………13

TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux classiques et obligatoires

globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne ……………30 A. La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne ……………………..30 B. Rôle du conseil d’administration………………………………………………………….34 Section2 :

doit trouver rapidement ses repères afin de mener à bien sa mission. | SALAIRES En entreprise comme en cabinet, votre rémunération en tant qu'expert-compatable est constituée d'un salaire fixe, souvent complété par une part variable calculée en fonction de vos performances ou des résultats de la structure. L'employeur peut également accorder des avantages en nature (téléphone mobile, ordinateur portable, etc.) en complément de ce revenu. En libéral, vous êtes rémunéré à l'heure ou au forfait : votre

objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. En effet, le contrôle de gestion peut jouer un rôle important dans le diagnostic des forces et des faiblesses internes. Il est utile dans la réorientation des choix stratégiques. Porter, quant à lui, pense que la stratégie consiste à déterminer les domaines d’activité, les couples produit/marché sur lesquels se positionner ainsi que les modes d’obtention d’avantages

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

prestataire, de la bonne solution ? 10 4. La conduite du changement 10 A/ Des résistances au changement 10 B/ La conduite du changement 11 Partie 2 : Angle théorique choisi pour répondre à la question (démarche en 10 étapes dans la littérature achat) 13 Partie 3 : résultats, analyse empirique, interprétation de la grille d’analyse 16 1. Prendre une décision stratégique 16 A/ Identification des besoins et aspects juridiques et fiscaux 16 B/ Niveaux de dématérialisation 18 2. Choix du