Mémoire Audit Interne Et Gestion De Risque Cycle Achat Fournisseur

ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet, Madame Catherine COURDE, Madame Béatrice MONDONNET, Madame Maali FOUAD

LOGISTICS CÔTE D’IVOIRE I – Analyse interne II – Analyse externe TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES DEDICACE DEDICACE Je dédie ce mémoire… Au DIEU, Père et Créateur de toutes choses, dont la Sagesse nous enseigne la connaissance et la compréhension du monde et de la pensée, lui qui nous a conféré sagesse et esprit de discernement dans la conduite de nos études. Je dédie ce mémoire… A ma mère, KOUASSI AKISSI, Mère

4. LE FAUX, LA FRAUDE ET L'INFORMATIQUE Les fraudeurs sont amenés à utiliser le plus souvent l’outil informatique. Dans son rapport pour l’année 1997, le SCPC avait déjà mis en évidence les risques des investissements informatiques au regard des marchés publics, puis, plus tard, (rapport de l’année 2002), il a été l’un des premiers services administratifs à mettre l’accent sur les fraudes liées aux logiciels « permissifs ». On rencontre deux types de fraudes : _ la fraude manuelle se matérialise

décision (SIAD- le modèle de Decision Calculus de Little)… De tels systèmes fonctionnent autour d’un certains nombre d’opérations standards : * Identifier le type d’infos souhaitées et leurs sources * Collecter les infos à communiquer en interne * Les vérifier par recoupement et les hiérarchiser * Les exploiter en élaborant une méthode d’interrogation (OLAP, MOLAP, multidimensional online analytical processing) Le souci de qualité doit être nuancé par le niveau des coût, la rapidité

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

l’adage de droit romain est, en l’espèce, particulièrement pertinent. Il est approprié au domaine des affaires, non pas que tout soit fraude et corruption (au sens pénal) dans ce secteur, mais lorsqu’une fraude[1] significative est constatée, le risque de corruption est élevé. Le montage frauduleux et l’infraction pénale se complètent à tel point que le caractère autonome des deux infractions n’apparaît plus clairement. Cela explique que l’aménagement des écritures soit nécessaire pour détourner

MEMOIRE DE STAGE ____________ La Supply Chain dans le commerce textile Comment gérer conjointement nouveaux projets et activité quotidienne ? ________________________ Soutenu le vendredi 12 septembre 2008 à 15h en salle 387 VALLERET Bruno Université de Rennes 1 Faculté des Sciences Economiques Master 2 ISC spécialité Logistique Promotion 2007 / 2008 Stage du 07 Avril au 30 Septembre 2008 BRICE 25 avenue du panorama 72000 LE MANS Cedex 2 1 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont

Pierre GIBOU Conservatoire National des Arts & Métiers Chaire de Gestion Financière MEMOIRE Master II - Sciences de Gestion Mention Finance d’Entreprise Option Stratégie et Expertise Financières Promotion 2010-2011 La mobilisation du Poste Clients : levier de développement pour les entreprises de croissance ? Directeur de mémoire Monsieur Fabrice PANSARD Responsable de formation Professeur Denis DUBOIS 30 septembre 2011 Avis d’experts Monsieur, J’ai lu tout le rapport parce qu’il

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Processus de Financement des Projets ONE Cas de la centrale à cycle combiné intégré de Ain Beni Mathar Rapport rédigé par : Mlle. NAJEM Maryam Encadré par : Mr. KOUBAA Salah Mr. BOUTMOILA Brahim Sommaire : Remerciements Introduction Partie I : Approche théorique du financement des projets Section I : Le financement des projets 1-1-1- Le financement interne 1-1-2- Le financement externe 1-1-3- Le choix entre le financement interne et externe 1-1-4- Les autres critères de choix Section II : Le