Pestel Cabinet Comptable

décisions sont prises par les exécutants. Ces décisions sont fréquentes, très prévisibles. VIII. Budget  1. Définition   Le budget est un document récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir. 2. Pourquoi établir un budget? L'établissement d'un budget efficace vous permet de : prévoir les revenus et les dépenses à venir; déterminer un plan d'action visant la réduction des coûts; veiller à avoir assez d'argent en caisse pour couvrir

synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification

.............................................. 71 Chapitre III : l’évaluation de l’entreprise cible .......................................................74 Section 1 : L’approche patrimoniale ………………………………………………...…………………….77 1.1- L’actif net comptable corrigé (ANCC) ou actif net réévalué (ANR) .............77 1.2- Les méthodes fondées sue le capital économique .......................................... 80 1.3- La méthode du goodwill ............................................................

l’entreprise * Selon Fayol le système administratif (fonction de direction) doit répondre à 5 impératifs : ( Planifier ( Organiser ( Commander ( Coordonner ( Contrôler * Fayol décrit les grandes fonctions de l’entreprise: technique, commerciale, comptable, financière, sécurité et surtout la fonction de direction (ou fonction administrative). * Les principes de Fayol : ( L’unité et la permanence de commandement ( L’unité de direction * Fayol préconise : ( La structure hiérarchique linéaire

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement Plan de trésorerie Autres tableaux financiers

programme) des composantes. Selon les indicateurs d’impact sectoriels Fréquence Trimestriel annuel Trimestriel annuel Annuel Responsable pour l’élaboration et Cellule d’exécution de chaque composante et Cellule d’exécution de chaque composante Cabinets privés contractés sous l’autorité du COP Approuvé par CPC (trimestriel) COP (annuel) CPC (trimestriel) COP (annuel) COP Revue annuelle Selon Elaboré par le OCS procédures OCS service de statistique MAEP dans le cadre du suivi du DSRP N.B. : Les

pour des évaluations externes aux programmes. 31 Tableau : Schéma de suivi du PADSA II Niveau de suivi Contenu Fréquence Responsable pour l’élaboration et Cellule d’exécution de chaque composante et Cellule d’exécution de chaque composante Cabinets privés contractés sous l’autorité du COP Approuvé par Suivi technique Rapport des des activités activités (basé sur le plan d’activité) Suivi financier Rapport des activités financier (basé sur les budgets approuvés) Suivi de la Selon réalisation

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

conjoncture. 2) Les sources internes ou externes Les données secondaires sont issues de sources internes ou externes. Les informations de source interne sont déjà disponibles dans l’entreprise. Elles proviennent de ses différents services : commercial, comptable, financier, marketing,… Ce sont les sources les moins coûteuses. Les données susceptibles d’être disponibles en interne : Statistiques de vente : o CA : par produit, par marque, par zone géographique, par vendeur, par canal de distribution,…