Pestel Camping

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

faire des logos : ballons de rugby, Cro-Magnon et croix d’Oc pour les apposer sur les tee-shirts achetés à la société Publitel installée en Dordogne à Lamonzie Saint-Martin. Pour faire connaître ses produits, il opte pour le dépôt vente dans les campings de la région, les sites touristiques. Une grande surface de Saint-Cyprien accepte même de vendre les tee-shirts. Le succès est au rendez-vous. Fabrice Cellier décide donc d’ouvrir en décembre 2009 un magasin à Périgueux, sous le nom de Vinta-Quatre

 prestige.  L’idée  est  de  concilier  la  vie  au  plus   proche   de   la   nature   avec   le   luxe   et   le   confort   d'un   hébergement   haut   de   gamme,   lié   le   Glamour  au  camping.   Le   terrain   étant   pour   le   moment   toujours   nu,   nous   allons   devoir   réaliser   des   aménagements   paysagés,   tels   que   des   arbres,   des   fleurs,   des   chemins,   des

familles… | | |Les acteurs de l’hébergement touristique : le camping et le | | |caravanage | PESTEL | |Opportunités |Menaces

les bienfaits naturels ainsi qu’une diversification de ses activités, constituent les principaux enjeux relatifs à la médecine thermale. Ces facteurs pourraient même sans doute permettre à ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les

10,02 Le Mutant 182 5,61 Norma Norma 117 3,61 Les Halles d'Auchan Auchan 4 0,11 Géant Discount Groupe Casino 2 0,06 Discount Casino Groupe Casino 6 0,18 Total 3244 100 D) LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX (le modèle PESTEL) : refaire tableau PESTEL ECONOMIQUE POLITIQUE LEGAL SOCIO-CULTURE TECHNOLOGIE Environnement Macro économique 1990 : première croissance à un chiffre, le hard discount fait ses premiers pas Contexte de crise 1990 à nos jour et d’inflation qui a un

commercialisation de véhicules utilitaires, financement des ventes, crédits. Lafuma a un métier : les loisirs reposant sur une pratique non compétitive et individuelle du sport en plein air mais a 4 domaines d’activité stratégiques : Lafuma : randonnée, ski, camping, Le Chameau : équitation, chasse, pêche, Millet : alpinisme, escalade, ski, Oxbow : glisse, surf, ski. La segmentation stratégique : elle consiste à définir chaque domaine d’activité de l’entreprise, chaque domaine d’activité aura ses propres clients

effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

territoire. Nous pouvons compter sur les mises à dispositions gratuites de toutes les infrastructures sportives ou non de la CCPVG : 2 gymnase, 1 dojo, 6 terrain de football, 7 terrains de tennis, plus de 255 km de chemins de randonnées balisés, camping, étangs surveillés pour la baignade, 7 salles des fêtes…. B. HISTORIQUE Cet aspect sera abordé en 2 points, l’un politique avec la création et le développement de la CCPVG et l’autre point sera la relation entre l’animation et le territoire de