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MULLIEZ. On retrouve à la vice-présidence bon nombre des membres de la famille MULLIEZ. Ce conseil a, comme son nom l’indique, un rôle de surveillance sur les différentes décisions qui émanent du directoire. Il peut imposer une sorte de « véto » en cas de non-conformité à la politique générale du groupe. Gérard MULLIEZ trouve ici une position moins fonctionnelle sur l’activité de son groupe, mais cela lui permet de garder le contrôle sur les décisions prises. IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE

soustraitance dans les entreprises industrielles. Particulièrement, l’entreprise ou j’exerce actuellement, se trouvait engagée dans un large programme de restructuration qui comprenait des actions d’externalisation d’activités non stratégiques (2003). Dans ce cas spécifique il faut signaler l’échec imminent d’un dossier d’externalisation d’une activité liée à la production. C’est de ce fait là qu’a germé l’idée de travailler sur un projet d’externalisation dans le cadre des études à ISCAE. L’idée s’est confirmée

ventes se développement lentement, la concurrence est faible, le coût de revient unitaire reste élevé et la rentabilité négative La croissance Lors de la phase de croissance, les ventes augmentent à un rythme élevé si le produit a du succès. Dans le cas contraire, il est retiré du marché et l’entreprise subit des pertes importantes. Le coût de revient unitaire diminue, la rentabilité devient positive et la concurrence se développe. L’entreprise consacre des sommes importantes à la communication pour

régionaux de distribution. Dans certains pays, les détaillants optent ainsi pour des centres de distribution dits « composites », c'est-à-dire regroupant en un même lieu des produits à température ambiante, à froid positif et à froid négatif. C'est le cas au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. À l'inverse, dans un pays comme la France, c'est plutôt l'idée de spécialisation et de segmentation qui prévaut. Un groupe comme Casino possède par exemple une organisation logistique d'une extraordinaire complexité dans