Pestel Chariot Elevateur

s’est le chariot élévateur qui se trouve à l’extérieur de l’entreprise et qui hors de ma portée. chariot automoteur est un engin de manutention automobile, équipé d’une fourche frontale permettant de soulever, de déplacer des palettes, des conteneurs ou des caisses. Le moteur peut être thermique, alimenté par du gaz ou du gasoil, ou électrique, alimenté par une batterie d'accumulateurs. Les moteurs thermiques au gaz ou les moteurs électriques sont utilisés pour les petits chariots et les moteurs

port : * - 01 chariot élévateur de 03 tonnes * -04 chariots élévateurs de 06 tonnes * -O2 chariots élévateurs de 10 tonnes * -06 chariots élévateurs de 18 tonnes * -04 chariots élévateurs de 16 tonnes * 04 chariot électeurs de 15 tonnes * -O2 chariots élévateurs de 10 tonnes * - 04 chariots électeurs de 15 tonnes * -04 chariots élévateurs de 16 tonnes

20 et 350 tonnes, par exemple, lui permet de s’affirmer sur le marché barcelonais mais aussi national. ANALYSE EXTERNE (OPPORTUNITES / MENACES) Le macroenvironnement de l’entreprise peut être analysé à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche décline l’analyse en distinguant plusieurs types d’influence environnementale. | OPPORTUNITES | MENACES | Le type ECONOMIQUE | * Espagne : une des premières destinations touristiques, donc investissements possibles

En utilisant le modèle pestel on pourra déterminer les enjeux de l’entreprise et aussi ses opportunité . Au niveau politique on voit que le  salaire minimum à augmenter en Ontario et une possibilité que au Québec ça va augmenter . Comme on a vu qu'en Ontario le salaire a augmenter

Capital Social 504 000 004 € Nombre de Salariés 1400 (200 cadres, 1200 agents de production) Cible Tous les possesseurs de 4X4 et de Camionnettes Analyse Marketing 1. Le micro-environnement 2. Le macro-environnement PESTEL | Politique | / | Economique | - Crise économique influençant les ventes-Hausse des prix des matières premières (caoutchouc, pétrole)-Développement d’une clientèle recherchant des pneus sûrs | Socioculturel | -Personnes voulant des pneus haut

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

industrielle globale : Volvo Penta Volvo Penta fournit la puissance pour les clients qui produisent des bateaux de plaisance, des bateaux de pêche ou de servitude, des bateaux de transport de passagers, des générateurs d'électricité, des chariots élévateurs et beaucoup plus. Ses produits sont disponibles partout dans le monde et sont bien connus pour leur qualité, sérieux et protection de l'environnement. Secodi moteurs Depuis un quart de siècle, SECODI distribue les moteurs PERKINS leaders

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

parties: les opérations au niveau du parc des conteneurs, les opérations au quai 15(ou yard 15 en anglais) et le Dry Port. Les agents du terrain disposent certains nombres des matérielles comme : - 6 portiques - 16 RTG (6 SPMC et 4 Kalmar) - 30 élévateurs - 60 tracteurs ❖ les opérations dans le parc des conteneurs Il y a deux types d’opérations dans le parc des conteneurs : les opérations de chargement et de déchargement et le stockage des conteneurs. -Le chargement et le déchargement

conditions climatiques, aux structures qui assurent l’apprentissage pour ces activités (associations, écoles…) même si les produits eux-mêmes et les technologies seront assez peu différents d’un espace géographique à l’autre. Pour l’analyse de type PESTEL, cela implique de considérer d’emblée les influences sur les principales zones économiques de la planète. Il n’existe pas dans ce secteur de réelle influence des pouvoirs publics pour réguler une activité qui a toujours été prise en charge par