Pestel Charles De Gaulle

groupe Dans cette première partie, nous allons premièrement nous pencher sur une présentation générale du groupe mais également à l’environnement très concurrentiel du marché aérien. Nous procèderons pour ce faire à une analyse PESTEL et utiliserons également la matrice de M. Porter. Pour finir, nous étudierons les menaces et opportunités potentiels rencontrées par Air-France KLM. Le second axe de cette première partie se focalisera sur XXXXX 1- Vue d ensemble du groupe:

plus en plus rapide * Evolution des technologies très rapide * Consommateurs versatiles (changement d’opérateurs…) « Je ne suis pas prophète mais il arrive que je vois ce que les autres voient comme moi mais ne veulent pas voir. » Charles de Gaulle Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation * Elles concernent le choix du périmètre de l’organisation * Elles ont pour but de permettre à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel

4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle

sont présentes sur les marchés boursiers et affichent des taux de rentabilité records. Afin d’analyser les forces du macroenvironnement qui ont une influence positive ou négative sur l’activité du transport aérien, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique : Il n’y a pas de changement majeur au niveau politique qui pourrait influencer le secteur du transport aérien. Economique : La crise a frappé la France et le monde entier entre 2009 et 2010, mais d’après ce que l’on sait, le secteur

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

désormais leur alimentation avec des insectes. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est une technique marketing qui permet d’analyser les facteurs macro-environnementaux ayant une influence positive ou négative sur l’entreprise. Ces facteurs macro-environnementaux, qui constituent l’acronyme PESTEL, sont les environnements politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les

alliés détruisent la moitié des ateliers de Billancourt. | 1945 | l'État français nationalise Renault, pour cause de collaboration avec le Reich Nazi et devient l'unique propriétaire de la « Régie Nationale des Usines Renault ». Le président Charles de Gaulle nomme Pierre Le faucheux en tant que nouveau directeur général de la Régie Renault. | 1946 | la première 4CV quitte la chaîne de montage, le succès est immédiat. D'une conception de luxe et de prestige, Renault passe à la première voiture populaire

l'éventuelle modification de leurs habitudes de la Perdrix - Porte d'achat, etc. - Qualifier toute la valeur ajoutée de MC3 TRADE Proposer 105, ROISSY des actions visant à fidéliser les clients de MC3 TRADE, tout en CHARLES DE promouvant, l'offre MC3 auprès de nouveaux acteurs. GAULLE Cedex. Mission principale : Opération commerciale "Le monde du disque dur" Outil d'évaluation quantitatif et qualitatif de la démarche. Mission secondaire : Suivi de management (tableau vendeur, chiffre comparatif, création

L’environnement, est constitué par tous les facteurs et variables qui le composent, et ont le pouvoir de modifier les aspects et caractéristiques d’un marché. Nous allons effectuer une analyse de cet environnement en procédant selon le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal). Nous n’aborderons cependant que les critères les plus décisifs et pertinents. En ce qui concerne l’environnement légal : les attractions proposées dans