Pestel Charles De Gaulle

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

RIVERA, Philippe RUFF, Félix SINTES, Céline SYSAATH, Frank VIDAL INSERTION PUBLICITAIRE Si vous souhaitez insérer une publicité, merci de nous contacter par e-mail : commercial@dynamique-mag. com ou appeler 09 81 80 01 59 Siège social 18, rue Charles Graindorge 93170 Bagnolet S.A.S au capital de 82 227,50 euros R.C.S. 504 739 863 Bobigny PO UR N OU S CO cont 80 01 .com 09ac81 namique-mag59 t@dy www.dynam N TA CT ER ique-mag.com ISSN : 1960 8373 SSN 1960-8373 Dépôt légal : Juin

|34 056 443 | 2 – Environnement macro-économique L’étude de l’environnement macro-économique du marché de référence des compagnies aériennes est faite selon le modèle PESTEL. Les facteurs politiques qui peuvent influencer ce marché ne sont pas nombreux. En effet, les Etats et gouvernements de chaque pays n’interviennent que très rarement dans les politiques d’entreprise des compagnies aériennes. Ils ne le font qu’en

international de Tokyo-Haneda 4. Aéroport de Londres Heathrow 5. Aéroport international O'Hare de Chicago 6. Aéroport international Soekarno-Hatta 7. Aéroport international de Los Angeles 8. Aéroport international de Dubaï 9. Aéroport Paris-Charles-de-Gaulle 10. Aéroport international de Dallas-Fort Worth Source: wikipèdia Voyant transiter chaque année plusieurs millions de passagers, ces hub polarisent et organisent le transport aérien mondial. Les 25 premiers aéroports mondiaux polarisent 2/3

MASTER 2 MARKETING ET VENTE B TO B ENVIRONNEMENT MARCHÉ ET VEILLE INTERNATIONALE Année universitaire 2012 – 2013 Simulation – Cas pratique Mme Cathérine MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations

qu’il vient de partir vers la Chine, ulcéré parce qu’il croit qu’elle l’a trompé avec le roi d’Egypte. Formosante poursuit son amant, mais chaque fois qu’elle arrive à un endroit, elle apprend qu’il vient de le quitter. Arrivant dans la capitale des Gaules (Paris), Amazan, qui jusqu'alors était resté fidèle à sa maîtresse, cède aux charmes d’une fille d'opéra. Humiliée, Formosante décide de le fuir ; le sage phénix l’apaise, mais cela n’empêche pas la princesse de continuer à « courir le monde ». Amazan

regarde : toi tu vas reconnaître. Il nous l'a diâée, mais j ' a i peutêtre mal écrit. Je voudrais savoir au moins si c'est correû... Monsieur Profitendieu prend le cahier, mais il souffre trop. Il repousse doucement l'enfant : — Plus tard. On va dîner. Charles est-il rentré? — Il est redescendu à son cabinet. (C'est au rez-dechaussée que l'avocat reçoit sa clientèle.) — Va lui dire qu'il vienne me trouver. Va vite. Un coup de sonnette! Madame Profitendieu rentre enfin; elle s'excuse d'être en retard; elle

Caroline ROGARD Sandrine CHAUVIN Pour la société civile : Patrick BRUNIER, PICOM Hervé REBOLLO, DLR La conduite des entretiens et la rédaction du présent rapport ont été confiées au cabinet de conseil : SOFRED CONSULTANTS 114, avenue Charles de Gaulle 92 200 Neuilly-sur-Seine Cedex Tél. : 01 79 62 02 00 Fax : 01 79 62 02 10 www.sofred.fr Consultants mobilisés : Coralie GRIMAND, Directrice de mission Florent MACHABERT, Chef de mission Sébastien AUBRY, Consultant Emmanuelle GILLES, Consultante