Pestel Label

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

Table of contents  Introduction ................................................................................................... 2  Part 1: External analysis. ................................................................................ 3 I. PESTEL ...................................................................................................... 3 ABCDEFPolitical Environment ................................................................................................ 3 Economical Environment

principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme. La macro environnement : Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre. Economique : Avec la crise économique ces

formulation des décisions stratégiques que nous expliciterons ultérieurement. 1. 1 - Le Macro-environnement Cette notion regroupe l’ensemble des facteurs globaux, ayant une influence sur toutes les organisations, illustrés à travers le modèle PESTEL (Tendances Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques et Légales). 1.2.1 - Les facteurs politiques En ce qui concerne l’ensemble des domaines d’activités, les principales tendances politiques sont influencées

1. The environment As we said before, Louis Vuitton belongs to the LVMH group, which takes a very important place in the luxury market all across the world. To be able to analyse such a big and so quite complicated environment, we will use the PESTEL analysis. Through this analysis, we are going to see the six environmental elements that influences on our organisation. First of all, the company is influenced by the political environment. Indeed, as they’ve got lots of stores abroad, they have

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

présence Web à son mix marketing A. Connaître son marché Le profil des acteurs et les facteurs qui caractérisent le marché de l’Internet diffèrent des autres marchés. Il convient de les identifier et de les qualifier. Facteurs environnementaux : PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) B. Adéquation au mix marketing Il ne suffit pas de vouloir être présent sur Internet et d’y vendre ses produits. Encore faut-il que cette décision s’inscrive dans les

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

développées auprès des consommateurs malgré des efforts constatés en ce sens durant mon expérience. Les prix des MDD sont pourtant très proches entre les deux 2 Site internet de la PLMA : http://www.plmainternational.com/fr/industry-news/private-label-today, 2014 3 enseignes. Cela m’a donc amené à me demander si le prix constituait toujours le facteur principal dans le développement des MDD. L’Etat de l’art a permis de voir que de nombreuses études et recherches ont été réalisées sur les MDD