Pestel Label

en concurrence directe avec les autres, cependant cette présence est indispensable car c’est un lieu qui rassemble la clientèle. Par conséquent les entreprises doivent mettre en valeur leurs marques ou comme le font la plupart en créant de nouveaux labels pour pallier à la concurrence. Cette commercialisation est souvent accompagnée de formations spécifiques sur la présentation des articles et les conseils à apporter aux clientes. La situation géographique joue un rôle important car les points de

niveau microéconomique qu'au niveau macroéconomique. L'environnement microéconomique se caractérise par l'ensemble des facteurs spécifiques au secteur d'activités de l'entreprise. L'environnement macroéconomique se distingue de l'analyse PESTEL : l'adaptation doit se faire au niveau des limites et contraintes politiques, de l’économie, du social, de la technologies et de l'écologie. En effet, nous pouvons souligner l'exemple de la mise en place d'une politique de réduction d'énergie

dépenses croissantes pour la nutrition et la santé permettent à ces produits d’exister. Voici les nombreux facteurs environnementaux qui influent sur l’entreprise de manière directe ou indirecte. Le choix s’est tourné sur l’utilisation de la matrice PESTEL qui expose de manière limpide les différents facteurs. Facteurs politique : On note que LU est une entreprise ouverte à l’exportation. Cependant, il existe des contraintes politiques en termes de régulation de commerce extérieur. En effet, on

Paris est toujours la métropole au mètre carré le plus chère de France avec un tarif moyen de 9 500 € le mètre carré : avec l’augmentation des prix, nous pouvons constater que cette moyenne a pris 1 400 € en seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

envie de changer. -       36 mois : innovations majeures. -       46 mois : Sportivité. Ce suivit permet de garder un contact rapproché avec ses clients pour les garder et de leur montrer son implication et sa proximité avec les produits vendus. PESTEL Environnement politico-légale Nous avons pu constater plusieurs opportunités. * Par exemple, il y a une opportunité pour Audi de s’internationaliser puisqu’on peut constater, au Vietnam,  une baisse réelle et importante des taxes concernant

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport du stage d’application - 2 ème année - Deuxième partie : Analyse de la régression des ventes : I. II. Analyse de la régression par région……………………………………………...35 Analyse

certain fanatisme à l’égard des consommateurs et beaucoup débattent dessus. Cependant, concernant l’entreprise il est plus difficile d’obtenir les détails dont nous avions besoin (compétitivité technique, situation juridique de l’entreprise…) PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | - Subvention de l’état et des collectivités locales | -Protection contre l’obésité -Protectionnisme (nouvelle Calédonie, États-Unis, Australie) | Économique | * Produit assez peu onéreux

Le participant doit ainsi la plupart du temps joindre un business plan bien cadré à sa fiche d’inscription. 6. Gagner un concours représente une garantie de viabilité du projet Les lauréats d’un concours bénéficient, grâce à ce prix, d’un « label » certifiant la cohérence du projet et sa viabilité. Cela représente un véritable atout pour convaincre les banque de les suivre ou les réseaux d’accompagnement de miser sur eux. Cette certification permet d’ouvrir de nombreuses portes ! 3. La participation