Pestel Label

Fournisseurs Clients Entrants potentiels Fiche 6 29 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation de la rentabilité des entreprises de découpe depuis 2002, diminution de la taille des élevages et réorientation d’une partie de la production sous label, faible progression des ventes de volaille à l’exception des viandes de canard. Le rapprochement du métier de l’entreprise et du diagnostic filière doit permettre de répondre aux questions suivantes : –comment l’entreprise se positionne-t-elle

Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 6 de la rentabilité des entreprises de découpe depuis 2002, diminution de la taille des élevages et réorientation d’une partie de la production sous label, faible progression des ventes de volaille à l’exception des viandes de canard. Critères d’analyse des métiers et des filières Analyse du métier Analyse de la filière Activités exercées Technologies et degré de maîtrise Activités maîtrisées

professeur à l’université de Harvard. Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 6 de la rentabilité des entreprises de découpe depuis 2002, diminution de la taille des élevages et réorientation d’une partie de la production sous label, faible progression des ventes de volaille à l’exception des viandes de canard. Critères d’analyse des métiers et des filières Analyse du métier Analyse de la filière Activités exercées Technologies et degré de maîtrise Activités maîtrisées

professeur à l’université de Harvard. Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 6 de la rentabilité des entreprises de découpe depuis 2002, diminution de la taille des élevages et réorientation d’une partie de la production sous label, faible progression des ventes de volaille à l’exception des viandes de canard. Critères d’analyse des métiers et des filières Analyse du métier Analyse de la filière Activités exercées Technologies et degré de maîtrise Activités maîtrisées : conception

organisations peuvent demander leur certification auprès d’un organisme agréé indépendant : - le tiers certificateur réalise un audit de l’organisation, basé sur un référentiel précis (durée de 12 à 18 mois) ; - l’organisation certifiée peut afficher le label correspondant à la norme vérifiée ; - une surveillance de l’organisation est ensuite effectuée.  L’organisation supporte le coût de la certification.  Pour l’entreprise, la certification est un moyen de montrer au public et aux partenaires qu’elle

organisations peuvent demander leur certification auprès d’un organisme agréé indépendant : - le tiers certificateur réalise un audit de l’organisation, basé sur un référentiel précis (durée de 12 à 18 mois) ; - l’organisation certifiée peut afficher le label correspondant à la norme vérifiée ; - une surveillance de l’organisation est ensuite effectuée.  L’organisation supporte le coût de la certification.  Pour l’entreprise, la certification est un moyen de montrer au public et aux partenaires qu’elle

organisations peuvent demander leur certification auprès d’un organisme agréé indépendant : - le tiers certificateur réalise un audit de l’organisation, basé sur un référentiel précis (durée de 12 à 18 mois) ; - l’organisation certifiée peut afficher le label correspondant à la norme vérifiée ; - une surveillance de l’organisation est ensuite effectuée.  L’organisation supporte le coût de la certification.  Pour l’entreprise, la certification est un moyen de montrer au public et aux partenaires qu’elle

organisations peuvent demander leur certification auprès d’un organisme agréé indépendant : - le tiers certificateur réalise un audit de l’organisation, basé sur un référentiel précis (durée de 12 à 18 mois) ; - l’organisation certifiée peut afficher le label correspondant à la norme vérifiée ; - une surveillance de l’organisation est ensuite effectuée.  L’organisation supporte le coût de la certification.  Pour l’entreprise, la certification est un moyen de montrer au public et aux partenaires qu’elle

les situations intermédiaires sont beaucoup plus ambigües et posent un sérieux dilemme aux décideurs. Certains stratèges trouvent alors des solutions intermédiaires créatives. La marque « Bio » de Danone sera interdite en Europe car elle devient un label réservé. Le changement vers la marque « Activia », déjà réalisé en Belgique, s’est fait en conservant exactement le même packaging, les mêmes couleurs et le même design, de façon à opérer un transit qui minimise les pertes de notoriété et d’image.

situations intermédiaires sont beaucoup plus ambigües et posent un sérieux dilemme aux décideurs. Certains stratèges trouvent alors des solutions intermédiaires créatives. La marque « Bio » de Danone sera interdite en Europe car elle devient un label réservé. Le changement vers la marque « Activia », déjà réalisé en Belgique, s’est fait en conservant exactement le même packaging, les mêmes couleurs et le même design, de façon à opérer un transit qui minimise les pertes de notoriété et d’image