Pestel Laboratoires

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

pour l’homme d’aujourd’hui), précurseur de la billetterie. 1969 : L’ouverture de la deuxième Fnac à Paris avenue de Wagram qui accueille la première exposition photo. 1972 : L’ouverture du premier magasin de province à Lyon et la création du laboratoire d’essais de la Fnac. 1974 : L’ouverture de Montparnasse, le troisième magasin parisien et l’arrivée du Livre dans les rayons, ainsi que l’ouverture du premier forum de rencontres. 1979 : La Fnac Forum des Halles ouvre ses portes. 1981 : La Fnac

L’analyse de macro-environnement Le macro-environnement désigne donc l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise. La méthode PESTEL permet d’analyser les variables du macroenvironnement en termes d’opportunités ou de menaces.2) L’analyse du micro-environnementLe micro-environnement correspond à l'environnement proche de l'entreprise. Il comprend un certain nombre d'acteurs qui

projets de recherche et développement. Néanmoins, la notion de temps varie énormément selon le type d’activité. Ex : Pour Facebook, l’horizon 3 peut se situer à 2 ou 3 ans car le marché d’internet est en rapide évolution. En revanche, pour un laboratoire pharmaceutique, l’horizon 3 peut se situer à plus de 10 ans à cause des contraintes de recherche et de développement ainsi que du délai d’obtention des autorisations de mise sur le marché. L’apport de ce modèle est que les managers doivent éviter

perte de compétences : 2 postes d’opérateurs de production (proches de l’âge de la retraite) pour lesquels les modes d’acquisition des savoirs sont, pour une part, informels (savoir-faire opérationnels acquis par l’expérience), 1 technicienne au laboratoire de contrôle qualité et le directeur commercial. Des solutions de recrutements adaptés à chaque situation sont planifiées sur une année. Cinquième étape : les actions pour favoriser l’intégration des nouveaux arrivants. Le processus d’intégration

acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement

Analyse de l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

place de 5 à 25 ans qui prennent en compte le maintien et le remplacement du produit dans le cas où il y a un défaut industriel pendant la durée garanti après l'achat. Technologiques -IKEA investit en recherche et développement. -IKEA détient un laboratoire officiel réalisant plus de 500 tests par an pour que le produit respecte les normes et corresponde aux demandes des consommateurs En 2012, l'entreprise a annoncé qu'elle créerait un nouveau produit novateur : un produit d'ameublement domestique

sont exemplaires dans leur vision présente et leurs prévisions dans le futur. Bien qu’opérant dans des domaines différents L’Oréal et Nestlé ont des univers qui se rapprochent : Le bien être et la Santé. ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 1 PESTEL | |L’OREAL |NESTLE | |Politique |-Le défi politique : L'Oréal doit être conforme à tous les différents