Pestel Laboratoires

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

les chiffres de vente de son laboratoire. Le métier de Délégué Pharmaceutique constitue un véritable tremplin pour réussir son insertion dans l’industrie pharmaceutique : chef de produit, responsable de formation de la force de vente, Directeur régional, Directeur des ventes, ainsi que Visiteur Médical accessible par la VAE (Validation des Acquis de L’Expérience). ( Introduction générale ) ( 2 )L'Algérie n'échappe pas à ce mouvement mondial, le nombre de laboratoires étrangers et locaux en Algérie

sociales qui influent sur Lustucru 1 L’étude de l’environnement exogène de Lustucru nous permet de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et sa place sur le marché. Différents outils marketing permettent une analyse complète, tel que PESTEL qui étudie les facteurs politiques, économiques, sociétales, environnementaux et légaux. POLITIQUE 10 8 LEGAL 6 4 2 0 ECONOMIQUE ECOLOGIQUE SOCIAL TECHNOLOGIQUE Après analyse de l’environnement externe, nous voyons grâce à ce radar

d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les laboratoires mettent au point chaque année plus de 3 000 nouvelles formules mises sur le marché mondial et permettent

L’analyse du macro-environnement de la multinationale Nestlé est un exercice délicat puisqu’il s’agit d’analyser le secteur agro-alimentaire dans sa dimension mondiale. La modèle adopté pour l’analyse du macro-environnement de Nestlé est celui de « PESTEL » . Pour ce faire, il a fallu dégager les principales tendances Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques et Légales de l’industrie alimentaire mondiale. 1. Facteurs politiques Les principaux points soulevés dans le cadre

les décisions des dirigeants, autrement dit, qui ‘’ gouvernent’’ leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire. ☛ Niveau stratégique : permets aux gestionnaires d’évaluer le fonctionnement de l’organisation au niveau externe (variations PESTEL) (O\M + F\F). ☛ Niveau organisationnel ou tactique : objectifs, programmes et plans propres aux différentes unités\fonctions (objet du chapitre). ☛ Niveau opérationnel : à pour but d’accroitre la flexibilité structurelle d’une organisation. Permets

menuiseries en plastique Production de portes et fenêtres métalliques Ventes totales de fenêtres Chiffre d’affaires des travaux de menuiserie Prix des fenêtres 1.4. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. Analyse conjoncturelle des marchés (2003-2009) Analyse PESTEL Chiffre d’affaires global Prix et coût des travaux de rénovation 3.5. 3.5.1. 3.5.2. 3.5.3. 3.5.4. 3.5.5. 3.5.6. Analyse monographique Atrya Deceuninck Huis Clos Liébot Partidis – Lapeyre VKR 1.5. 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. Prévisions à l’horizon

articulée en deux temps : en premier lieu nous avons contacté les deux dernières catégories de prospects, afin de leur proposer un rendez-vous pour discuter de leurs besoins et de leurs attentes. Deux ont accepté un entretien. La première était un laboratoire qui recherchait des infirmières bilingues, et qui avait donc un besoin immédiat et la seconde n’avait pas encore de besoins mais recherchait régulièrement ce type de profil et a donc accepté un rendez-vous. Pour les autres, nous avons simplement

intrinsèques sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée dans de nombreux diagnostics. Elle est essentielle et fondatrice.  Passer au diagnostic externe avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment client. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants