Pestel Laboratoires

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

opportunités et les menaces ? 2. Parmi les principales évolutions mises en perspective dans votre analyse PESTEL, quelles sont celles qui sont les plus porteuses de changement (variables pivots) pour le secteur du surfboard ? 3. Réalisez une analyse des 5+1 forces de Porter du point de vue d'un artisan local. Quelles sont les principales conclusions de cette analyse ? 4. A partir de l'analyse PESTEL réalisée et de l'analyse des 5+1 Forces de Porter, identifiez les Facteurs Clés de Succès dans le secteur

l’entrée, les avantages compétitifs sont nombreux et instables. Ex : artisanat, restauration, conseils aux entreprises… ( Spécialisation : Economies d’échelle restreintes ; fonction marketing très importante ce qui donne de bons résultats. Ex : laboratoires pharmaceutiques, voitures de luxe, logiciels… ( Volume : On s’appuie sur beaucoup d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation

anti mondialistes sont en opposition avec ce phénomène de globalisation, et la juge nocive pour la terre et l’humanité. III/ Moyen de production D’après un article publié en mars 2012 sur le site Audacia, les nouveaux thés sont créés dans un laboratoire à Hambourg en Allemagne. Kusmi tea fait partie de ce que l’on appelle les « thés de luxe ». D’après un article du Parisien, ils ont moins d’impact que leur concurrent Mariage Frère. Ils emploient moins de salariés, font moins de chiffres d’affaires

positionnement de Tesla Motors dans le secteur automobile ?· Effectuez une analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) de Tesla? Quels sont les avantages comparatifs de la marque?· En vous aidant du rapport annuel 2015 de Tesla et du modèle PESTEL, évaluez les risques auxquels l’entreprise devra faire face dans le futur? Quelles solutions aux obstacles proposeriez vous? 2 “ The concept of global warming was created by and for the Chinese in order to make U.S. manufacturing

ces nouveaux lancements est devenu de plus en plus concurrentiel, l’accent est donc donné au marketing et aux campagnes de communication lors des lancements de nouveaux parfums afin de garantir la réussite de ces nouveautés. B- L’environnement PESTEL Environnement politique : Le régime politico-juridique concernant la parfumerie n’est pas en adéquation en se qui concerne les brevets, notamment. En effet, les brevets ne sont valables que pour les produits totalement concrets, concernant le

..... 56 8.5.27 UROLOGIE ............................................................... 57 8.6 PHARMACIES ........................................................................................................................... 57 8.7 LABORATOIRES D’ANALYSES MÉDICALES ET RADIOLOGIE ...................................................... 60 8.8 SANTÉ ANIMALE ...................................................................................................................... 61 8.8.1 VÉTÉRINAIRES

(marketing, promotion, distribution) Organisation (gestion participative = partage de l’info, Réingénierie, NTIC) Stratégies (capitaux, mission, compétences) Innovation en fonction des concurrents (partenaires d’innovation) et de l’environnement PESTEL. Innover au niveau des processus et des résultats Ex. Nouveaux produits, nouveaux procédés, nouvelles technologies Occasionne le progrès et donc la diminution des coûts ou l’augmentation de la qualité Meilleur valorisation, meilleur

d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens Macro tendance : changements majeurs, en matière sociale, éco, réglementaire ou techno. (Emerge lentement mais influence ensuit durablement) Les facteurs du macro-environnement (cf PESTEL : outil diagnostic stratégique) L'environnement Politique Stabilité gouvernementale, politique fiscal, commerce ext, protection social L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement

innovatrice (ou adhocratie) L’environnement est complexe et dynamique. La structure met en avant l’innovation grâce aux experts de la technostructure et la fonction support. L’autonomie est forte et la qualification est élevée. Exemple : université, laboratoire de recherche. Structure missionnaire : La structure est très informelle et son fonctionnement repose sur des croyances, une culture, une idéologie communes. Exemple : un monastère. L’organisation politisée : Il n’y a pas de hiérarchie spécifique