Pestel Laboratoires

évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique

de ces dépenses sont faites par les entreprises. ( Politique : Le Gouvernement va subventionner le développement des batteries des voitures électriques. Le Ministre de l’Economie, du Commerce et de l’Industrie a choisi les entreprises et les laboratoires dont il va subventionner les activités de R&D concernant une batterie performance destinée aux véhicules de prochaine génération. ( Écologique : Aujourd’hui, dans le secteur de l’automobile, le respect de l’environnement a pris une place majeure

une très grande attention : les composants sont de qualité excellente, sont produits en France ou en Europe à défaut et également dont l’impact environnemental et l’impact santé est le plus faible possible- Les VAE de NEOMOUV sont testés dans des laboratoires agréés et sont tous conformes à la norme EN15194- NEOMOUV est membre de la commission de normalisation du BNA (Bureau de Normalisation Automobile) afin d’être elle-même informée et participe aux futures réglementations- NEOMOUV accorde également

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

Québec qui n’ont pas encore atteintes leur maximum d’exploitation. Imaginez une petite ville, en faite plus précisément un petit village d’à peine 200 habitants, là où notre entreprise encore embryonnaire, se transforme et devient, petit à petit, un laboratoire des plus avant-gardiste. (Cascades Inc., 2004). Cet environnement externe est propice aux opportunités, aux nouvelles idées innovatrices et de plus, il y avait peu de concurrence dans le domaine. La technologie et la machinerie était encore à un

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités

de la société face à la concurrence, aux lois françaises, et sur les stratégies possibles à mettre en place pour que l’activité perdure en France.   4 II. LE DIAGNOSTIC 1) Analyse externe A. L’analyse du macro-environnement Avec le modèle PESTEL, nous pouvons distinguer six catégories d'influences macroenvironnementales qui peuvent influencer le fonctionnement et le comportement de l’entreprise UBER. Politique : Il y a peu de temps, deux sociétés de VTC, Transdev et Le Cab, ont porté plainte

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

groupe ayant une extrême carence en éducation de base. Ce qui implique qu'il renferme 77,8% de ses communes dans les deux meilleures catégories. Les huit communes recensées moins faible sont Jérémie, Dame Marie, Abricots, Bonbon, Roseaux, Beaumont, Pestel et Chambellan. Il détient six (6) dans le groupe moyen, ce qui fait un total de quatorze (14) communes sur dix-huit. Notons qu'en dépit du classement favorable du département, la région des Nippes a recensé des communes rangées très faible, faible