Pestel Lafuma

concept ressurgit au début du XXe siècle, avec l'essor de certaines pratiques sportives de plein air, notamment l'alpinisme et la randonnée. En France, c'est dans les années 1930 que Millet se fait connaître pour ses sacs à dos. Le 22 janvier 1936, Lafuma dépose un brevet pour un modèle, dit « sac tyrolien », qui imposera les grandes lignes du sac à dos moderne[1]. Le sac à dos est aujourd'hui utilisé pour de nombreuses activités, dès qu'elles requièrent de transporter une charge en gardant les mains

Blabla-Blabla Lafuma Roubaix Saint François d'assise 31/3 au 19/4 2013/2014 Processus d'approvisionnement de Lafuma Le processus d'approvisionnement des magasins Lafuma outlet est un circuit long Certains magasins Lafuma Retail ne passe pas par le dêpot mais livre directement au boutiques outlet Processus de réapprovisionnement On distingue 2 type d'approvisionnement chez lafuma: Retail :

qualitatifs Aspects technologiques Après Lacoste racheté par Maus cet automne, c\'est au tour d\'une autre marque française de passer dans le giron suisse : Lafuma. Philippe Joffard, à la tête du groupe depuis 28 ans, et sa famille, ont cédé leur part de 15,2% à Calida, le propriétaire suisse d\'Aubade.La famille fondatrice de Lafuma va se désengager du fabricant d\'articles de plein air au profit du groupe suisse de lingerie Calida, sans que cette recomposition du capital ne débouche sur une

COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1- IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : LAFUMA SA - Lafuma SA-BP60-26140 Anneyron - Lafuma-46/48 avenue des ternes-75017 Paris - Création en 1930 - SA - Création, fabrication et distribution de produits outdoor - Leader sur le marché européen de l’outdoor - Sociétés filiales (Lafuma, Oxbow, Millet, Ober, Eider, Le chameau) - Enseignes (Lafuma, Oxbow, Le chameau) - Chiffre d’affaires de 568 262 euros en 2008 -

Lafuma | | | | | | | | | | | | | | | Trois frères, Victor, Alfred et Gabriel Lafuma, se lancent dans la production de sacs et notamment de sacs à dos. | | | | | Apparition des congés payés et premier tournant décisif pour l’entreprise, avec l’invention du sac à armatures métalliques. | | | | | | | | | | | La fin des commandes militaires conduit Lafuma à élargir sa production au mobilier de camping, en mettant à profit la compétence acquise dans l’alliance de la toile et

Analyse Externe Groupe Lafuma Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés :  Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure, équipement, mobilier) qui est actuellement estimé a 5,9 milliards d’euros et dont les perspectives de croissance sont très favorables. Une étude sur ce marché montre en effet que les segments qui bénéficient le plus de l’évolution du mode de vie des français sont principalement

Communiqué de presse Anneyron, avril 2009 Le Groupe Lafuma fait son premier bilan carbone Le Groupe Lafuma (Lafuma, Millet, Eider, Oxbow, Ober, Le Chameau) a choisi de faire un Bilan Carbone® de l’ensemble de ses activités dans les 60 pays où il est présent afin d'appréhender de manière globale son impact sur l'environnement. Ce Bilan Carbone® a été établi pour l’année 2007. Il porte sur l’activité commerciale et industrielle du Groupe Lafuma, il englobe les émissions liées aux usines en propre

Présentation de l’entreprise et son démarrage Début de l’entreprise Lafuma a été fondé en 1930 par les trois frères Lafuma. 1930 : première activité unique : les sacs à dos. Précurseur du sac à dos multi-usage (armée, vacances, alpinisme…) Siege social à Anneyron Historique 1ère période : le lancement de la marque 1930 : début de l’entreprise. Uniquement les sacs à dos 1936 : invention de l’armature métallique Problématique : Comment bien lancer l’entreprise ? Stratégie : proposer

8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie p. 14 p. 15 p. 16 1 Psychosociologie des organisations : LAFUMA INTRODUCTION

d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce