Pestel Leader Price

à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution

comme Lidl et Leader Price voient même leur part de marché baisser chacune de 0,2 point à respectivement 4 % et 3,3 %. En revanche, Ed est passé de 2 % à 2,2 % et Aldi de 2 % à 2,1 %. Plusieurs facteurs concourent à expliquer le tassement de ce concept, qui aujourd'hui continue malgré tout à ouvrir de nouveaux magasins. Avec 3889 magasins de hard discount en France (+ 7 % en un an) au 9 janvier 2006, la concurrence s'est bien évidemment accrue. Les Aldi, Lidl, Ed et Leader Price, qui ont essaimé

« Le goût de vivre moins cher. » Introduction Leader Price est une enseigne de grande distribution alimentaire discount qui lutte chaque jour pour vous offrir des prix bas et des produits de qualité rigoureusement sélectionnés. Dates clé : En septembre 1988, Jean Baud et Albert Baussan ouvrent le premier magasin à Paris. Le nom de l'enseigne vient d'une marque alimentaire de produits premier prix. À partir de 1989, le réseau se développe d'abord en région parisienne puis en province

est par exemple très difficile de se passer de marques iconiques tel que Coca-cola car elles améliorent l'image de l'enseigne, rassure le consommateur et permettent de séduire à nouveau, ou attirer de nouveau clients. Ainsi, les enseignes tel que Leader Price du groupe Casino, cherchent à agrandir leur superficie pour proposer plus de références et faire rentrer des marques nationales. Pour prendre l'exemple de Netto, on remarque également que le design a été corrigé. L'enseigne mets en place le concept

libre service dans le magasin d’origine ST-ETIENNE. En 1967, le groupe ouvre sa première cafeteria casino ST-ETIENNE. En 1970, casino ouvre son premier hypermarché à Marseille La Valentine. En 1997, Casino fait acquisition du réseau Franprix et Leader Price et devient le deuxième réseau de distribution intégré en France. En 1998, casino débute son expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan, Colombie, Brésil(1999) et Venezuela (2000). En 2000, Casino s’allie aux Galeries Lafayette pour

bas prix. Raté. Les ménages les plus démunis, clients privilégiés des discounters, ont réduit la taille de leur panier. Et la baisse du pouvoir d'achat de nombreux Français ne les a pas conduits aux portes des 4708 magasins Ed, Dia, Lidl, Aldi, Leader Price, Netto ou Prima... Ainsi, depuis 2009, le hard-discount stagne, voire recule. Cette année là, la part de marché du discount se stabilise autour des 14%. Depuis le début de l'année 2010, elle a même chuté pour la première fois de son histoire française

responsable de la cellule achat PE, Adil Laamime. Le feuilleton de la hausse des prix pousse à croire que l’emballement consumériste pour les PE va s’accroître. Et ceci avant même que les enseignes discount ne pénètrent le marché local (Ed, Lidl, Leader Price...). Pourtant, au début, les clients ont manifesté des réticences. «La tendance a toutefois changé. Les épices PE, par exemple, s’accaparent 25% de part de marché dans la même famille de produits», précise Laamime. En 2005/2006, «l’objectif était

2008 Baccalauréat STG (science technologique de gestion) Lycée GT Camille Saint Saens à DEUIL MONTMAGNY EXPERCIENCES PROFESSIONNELLES Expérience dans la comptabilité Juillet -Aout 2011  Comptable Fournisseurs FRANPRIX & LEADER PRICE à Champigny, Intérim o Rapprochement des factures o Saisie & Enregistrements des opérations comptable o Relance fournisseurs o Gestion

| |  317 | | | |  Leader Price | |  Marché U |  379 | |  153

surfaces totales et moyennes par enseigne. samedi 14 avril 2007, par Nicolas MICHEL En 2007, Lidl domine en France assez largement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché). Il est à noter les expériences respectives de nouveaux concepts hard-discount des groupes Auchan avec Les Halles d’Auchan (4 unités), et Casino avec Géant Discount et Discount