Pestel Led

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

current economic downturns. It also enabled it to earn an operating cash flow of 1.3 billion Euros in the third quarter of 2008” (Nokia, 2008). The following are the findings of the PESTEL analysis of the company that outlines the environmental factors currently governing the business strategies of Nokia. 2.0 PESTEL Analysis 2.1 Political * Government laws and regulations determine the ways in which businesses can operate. For example, in 2009, Nokia is believed to increase its presence in

alors que vous regardez un contenu initialement en 2D. » ▪ Vivez l’expérience de la technologie 3D Ce dont vous avez besoin 1. Un téléviseur ou un vidéoprojecteur compatible 3D. La fonction 3D est disponible sur certaines TVHD LCD, LED et plasma haut de gamme. De nombreux téléviseurs 3D sont des modèles de pointe dotés d’une profondeur impressionnante, d’une haute résolution et de couleurs riches et complètes, que vous regardiez la 3D ou la 2D. 2. Un lecteur de disques Blu-Ray

La diffusion de l’information :   ➢ Après avoir synthétisé les informations collectées, j’ai constitué un tableau PESTEL sur le marché des grandes surfaces de bricolage et de luminaire, conjointement avec la compétence animation et dynamisation de l’offre commerciale. Ce tableau classé en deux parties analyse

FUNDAMENTALS OF STRATEGY Company Project Index Introduction p. 3 I. Background and Environmental Analysis Products p.4 a. PESTEL analysis b. Competitive environment p.6 II. Analysis of the Firm's Resources and Capabilities c. Threshold and unique resources p.7 d. Core competences e. Sustainability p.8 III. Strategic directions and methods f. Strategic Directions p.9

Mesurable 8 A. pour Accessible 8 R. pour Réaliste 8 T. pour Temporel 9 Conclusion 9 Domaines d'Activités Stratégiques 9 Environnement Externe 10 Anticipation de la demande 10 Anticipation de l'offre 10 PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients

concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS 12 Les strates de l’environnement organisationnel Macro-environnement Industrie / secteur Groupes stratégiques Organisation Diag. interne 13 1.1. Le macro-environnement ou le modèle PESTEL v Politique v Economique v Sociologique v Technologique v Légal v Ecologique 14 1.2. Définition et typologie des industries Ø  L’industrie, le secteur, « le champ concurrentiel pertinent » est « l’échelle » privilégiée en stratégie

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

propose contribuent à la sécurité et améliorent la visibilité du véhicule et du conducteur, tout en permettant une économisation de la consommation d’énergie. Il est composé de trois groupes de produits : Systèmes d’éclairage (projecteurs principaux à LED), Systèmes d’essuyage (système AquaBlade) et Moteurs d’essuyage.     Systèmes de confort et d'aide à la conduite (17%du CA 2010)   Ce pôle améliore la sécurité et le confort de conduite. Il est composé de quatre groupes de produits : Aide à la conduite

stratégie de GRH qui doit être développée ainsi que la façon d’implanter les changements que nous suggérons. 3|Page Environnement externe L’analyse de l’environnement externe a été faite dans le contexte de l’année 2010. L’année de parution du cas (PESTEL). P Le gouvernement Québécois, tout comme le palier fédéral, s’engage à réduire le déficit budgétaire à court terme et à l’éliminer à moyen et long terme. (Robert Hogue, 2010) E Le Canada connait une stabilité économique. En effet, la récession