Pestel Les énergies Renouvelables

règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités négatives Objectif : limiter la production de l’énergie nucléaire Sources de la production électrique ? Annexe 2 Influence directe et indirecte

Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation d’objectifs de production d’énergies renouvelables - Retard de la France en matière d’énergie

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

suivants : 1- Caractérisez l’environnement global de Poweo. a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo : Poweo est une entreprise d’énergie dont le secteur est en pleine expansion car il y a de le concurrence dans l’énergie renouvelable que sa soit dans le domaine du national ou de l’européen. b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo : Ce sont des décisions qui influent sur l économie des marchés de l’énergie dont sur des entreprises où les secteurs

pour le client, un service à distance performant pour le client pour prendre en compte ses besoins de déplacement (vente à distance) et donc proposer des services par téléphone, mail ou tout simplement sur leurs espaces dédiés en ligne. Analyse PESTEL de la Banque Populaire Val de France : Politique : Les différentes réformes fiscales, l’imposition des plans d’épargnes, PEA et Assurances Vie, plan de relance de l’économie, taux de chômage… Economique : Evolution de la demande en termes d’investissement

II) secteur de l’énergie verte et enjeux environnementaux (model porter) : - le marché de l’énergie renouvelable est en plein croissance ce qui offre a enercoop une opportunité pour se lancer dans le marché et de prendre une bonne position parmi ses concurrencent, Enercoop est le seul fournisseur à s'approvisionner directement et à 100% auprès de producteurs d'énergies renouvelables : hydraulique, éolien, photovoltaïque et biogaz. Au-delà, Enercoop est une Société Coopérative d'Intérêt Collectif

marché qui amène les particuliers et les entreprises à pouvoir choisir leur fournisseur. Les principaux concurrents qui en ont émergé sont Engie, Total Direct Énergie et Eni. Le groupe a ainsi dû trouver un moyen de rester compétitif afin de garder le plus de clients possible. C’est en partie pour cela qu’il s’est mis à développer une énergie en prenant en compte l’environnement avec notamment son objectif pour 2050 de devenir neutre en CO2.Actuellement, le groupe EDF est présent dans plus de 30 pays

DIAGNOSTIC EXTERNE ANALYSE PESTEL (Analyse de l'environnement) Dans un premier temps, nous nous proposons de décrire l’environnement de la société EDF centré sur le contexte du développement durable. Démographique: La population européenne est estimée au 1er janvier 2008 à 495[1] millions d’habitants. On observe depuis de nombreuses années que l’espérance de vie ne cesse d’être à la hausse entrainant par conséquent un vieillissement de la population. D’après l’étude publiée le 26 août 2008

LE CAS TOTAL I- Analyse de la situation de l’entreprise 1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie