Pestel Surf

plus ressentir en confrontant les résultats liés à l’absorption de certains médicaments. Le fait qu’il s’agisse d’une médecine douce est un atout primordial pour le thermalisme médicalisé. Son caractère « 100% naturel »lui donne l’opportunité de surfer sur la vague actuelle de l’écologie. Aujourd’hui, la santé est un sujet particulièrement pris au sérieux et prioritaire dans le quotidien des français. Les individus désirent de plus en plus une vie saine, s’entretenir, se faire « chouchouter ». Que

tout autres ingrédients qu'ils ingèrent pour une seule dose d'énergie. Il est donc de plus en plus fréquent de voir apparaitre des gammes de produits allégés en sucres, ou mettant en évidence la quantité de taurine. Le diagnostic stratégique : Le PESTEL Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence

 évoluent,  les  entreprises  s’adaptent  donc  à  ces   nouveaux  besoins  :  écouter  de  la  musique,  regarder  des  vidéos  sur  des  appareils  facilement   transportables,  surfer  sur  internet.  Ces  nouveaux  besoins  obligent  alors  les  entreprises  à  s’adapter  et   à  développer  de  nouveaux  produits.  L’iPod,  l’iPhone  ainsi  que  l’iPad  en

d’atteindre leurs objectifs grâce à la mise en place d’une stratégie digitale. Consumer’s habits are changing. Internet allows people to discover a new world with social interaction. Nowadays, companies need to integrate technologies, and net surfer in their strategy. Digital channels allow brands to interact with their audience, and majority of companies become aware of the necessity to be present on the digital space. In 2012, lots of companies are not able to optimize internet potential

plateforme Windows. Grenat devra donc adapter son développement propre de l’ERP et en parallèle ajuster les compétences de l’équipe afin de garantir et de pérenniser un niveau de technique et de satisfaction clientèle certain. * Analyse PESTEL L’analyse PESTEL consiste à maintenir une veille sur l’environnement général de l’entreprise et, environnement global décrit en 6 facteurs : Politique, Economique, Social, Technique, Ecologique et Législatif. Chacune de ces dimensions est susceptible d’avoir

politiques de développement des autres acteurs du même secteur d’activité qu’elle. Utiliser l’outil du Pestel est pour cela très efficace. La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d’influencer le devenir d’une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Exemple d’analyse Pestel réalisée pour une société intervenant sur le marché des logiciels : 5. Les pouvoirs publics 6. Les

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

de la Wide Gallery (www.widegallery.be) Il convient de mentionner que certains sites industriels (B to B) rejettent le principe de la valeur ajoutée car ils argumentent que la relation est durable entre les parties et que les clients ne vont pas surfer sur internet pour choisir leur collaborateur. Mais la valeur ajoutée peut alors se trouver dans des services procurés par le site comme par exemple la connexion vers d’autres fournisseurs de produits complémentaires. C’est pourquoi, nous avons envisagé

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................