Pestel Surf

exteriori ai templului sunt decoraţi cu scene religioase şi de război. • Esna Situata la o ora de drum faţa de Luxor, Esna este fosta capitala a celei de a 3 a nome a Egiptului de Sus, numita de greci Latopolis, pentru ca aici se adora pestele sacru, Lato, caruia i se dedica un cult special; s-au pastrat numeroase exemplare mumificate. Se păstrează aici un templu inalţat in cinstea zeului Khnum, datând din vremea ptolemeilor. Templul este situat cu nouă metri mai jos de nivelul

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

unité de production). Le paramètre temps est pris en considération (évolution du cycle de vente, ration commandes/leads, temps de décision, fidélité client, réassort, délai de recouvrement). Dans la phase d’analyse des risques, on utilise l’outil PESTEL pour qualifier les risques auquel l’entreprise est confrontée, d’ordre Politique (régulation, 68 Etape 1C1 – Construire et préparer dérégulation), Economique (outsourcing, tarification, nouveaux modèles de distribution), Social (temps de travail

produits de panification (biscottes, pains grillés) sur lequel les marques sont avant tout locales. Le groupe italien Barilla, propriétaire de la marque du même nom, lance aujourd’hui une marque adaptée au marché hollandais, Crosties, destinée à surfer sur l’engouement des consommateurs pour les produits alliant saveur et équilibre. Le débat entre globalisation et adaptation On constate donc que l’adaptation est justifiée dans de nombreux cas mais elle se révèle coûteuse et nécessite des moyens

produits de panification (biscottes, pains grillés) sur lequel les marques sont avant tout locales. Le groupe italien Barilla, propriétaire de la marque du même nom, lance aujourd’hui une marque adaptée au marché hollandais, Crosties, destinée à surfer sur l’engouement des consommateurs pour les produits alliant saveur et équilibre. Le débat entre globalisation et adaptation On constate donc que l’adaptation est justifiée dans de nombreux cas mais elle se révèle coûteuse et nécessite des moyens

des produits de panification (biscottes, pains grillés) sur lequel les marques sont avant tout locales. Le groupe italien Barilla, propriétaire de la marque du même nom, lance aujourd’hui une marque adaptée au marché hollandais, Crosties, destinée à surfer sur l’engouement des consommateurs pour les produits alliant saveur et équilibre. Le débat entre globalisation et adaptation On constate donc que l’adaptation est justifiée dans de nombreux cas mais elle se révèle coûteuse et nécessite des moyens

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produits de panification (biscottes, pains grillés) sur lequel les marques sont avant tout locales. Le groupe italien Barilla, propriétaire de la marque du même nom, lance aujourd’hui une marque adaptée au marché hollandais, Crosties, destinée à surfer sur l’engoue-ment des consommateurs pour les produits alliant saveur et équilibre. Le débat entre globalisation et adaptation On constate donc que l’adaptation est justifiée dans de nombreux cas mais elle se révèle coûteuse et nécessite des moyens