Prévision

ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion

Quelques Définitions 49 4.1.2 Tenue du stock 49 4.1.3 La Valorisation des stocks 50 4.1.4 La Rotation du Stock 52 4.1.5 La Couverture de Stock ou Taux de Couverture (TC) 57 4.2 Approvisionnement 58 4.2.1 L’Echantillonnage du stock 58 4.2.2 Prévision de ventes 61 4.2.3 Le Point de Commande ou POICO 69 4.2.4 Combien Faut-il Commander ? La Quantité Economique de Commande ou Q.E.C. 77 4.2.5 Schéma représentatif d’un casier : 81 4.3 La Qualité du Stock 82 4.3.1 Au niveau comptable 82 4.3.2

évoluent par palier. Si elle vend moins de 10000 produits, elles s’élèveront à 500 000 €, de 10000 à 12000 produits, elles s’élèveront à 520 000 €, de 12000 à 14000 produits à 530 000 € et au-dessus de 14000 produits à 660 000 € sachant que nos prévisions semblent montrer qu’on ne pourra vendre au-delà de 15 500 produits. Quelle solution choisissez-vous ? a) Moins de 10000 b) De 10000 à 12000 c) De 12000 à 14000 d) Plus de 14000 Question 4 Lors d’un achat d’immobilisation à crédit, on fait jouer :

étape : la planification de la prévision. Nokia regarde d'abord le marché à trois ans - 2e étape : la prévision des ventes sur un horizon glissant de 12 mois. Chaque filiale commerciale européenne met sur le papier et travaille à l'élaboration de ces prévisions sur son marché. Sur ces prévisions de vente, les choses ne sont pas simples. Il ne s'agit pas de faire une observation des historiques, de faire tourner les modèles, et d'obtenir comme par magie une prévision fiable. Le marché de la téléphonie

d’objectifs, une organisation de la prévision. Cela traduit ce que les décideurs veulent pour l’entreprise. Elle nécessite la participation et l’engagement des responsables notamment si on se situe dans le cadre d’une action décentralisée. Elle va consister en l’établissement périodique des prévisions qui doit être contrôlé dans le temps. La méthode consiste en l’établissement des prévisions précédant la réalisation qui passera par un contrôle. PREVISIONS CONCERTATION

Enfin, le département finance de votre entreprise et les resposnables de la production insistent pour que les prévisions soient rigoureuses. Les prévisions ne servent à rien si le chiffre d'affaires est mal calculé et les décisions qui en découlent sont de mauvaise qualité. De plus, la production est planifiée en fonction des prévisions. Les réajustements de la production en cas de prévisions erronées font augmenter le coût unitaire."

Paris, novembre 2011 Bilan 2011 et prévisions 2012 Après trois années consécutives de recul de l’activité du bâtiment en volume, 2011 s’inscrira en légère progression (+1,2 %). Cette reprise s’explique par un redémarrage des marchés du logement neuf (+ 3,0 %) et de l’améliorationentretien (+ 1,3 %), alors que le marché du non-résidentiel neuf affiche toujours une production à la baisse (- 2,3 %), la reprise des mises en chantier n’ayant pas encore fait pleinement sentir ses effets. Dès lors

commerciaux n'a jamais autant baissé ou stagné selon l'étude de MAESINA INTERNATIONAL SEARCH, ce fut une baisse historique due à la crise. La prévision des rémunérations des commerciaux consiste à anticiper les calcule des taux d'augmentation ou de diminution des salaires des cadres commerciaux (vendeur, marchand...). Quelles sont les causes qui font varier les prévisions des rémunérations des commerciaux ? Dans un premier temps, je m'intéresserais aux salaires fixe et variables et comment peuvent-ils augmenter

gestionnaires Son analyse suppose des compétences pointues en économie Selon Fayelle, l’étude de la conjoncture économique se définit comme « l’estimation et l’analyse du mouvement économique sur le passé récent (6 mois à un an) et le présent, et la prévision de ce mouvement économique sur un horizon (6 mois à un an) ». Il y a 3 composantes de la conjoncture économique : Composante humaine : concerne l’économique, comme champ complémentaire du social et du politique. Composante temporelle : touche

prennent souvent par manque de planification et d'outils efficaces dérivant des applications budgétaires. Ceci a pour effet de ralentir sérieusement le développement d'une entreprise ou du moins nuire à sa profitabilité. L'établissement des prévisions financières, de ventes et d'opérations jouent donc un rôle crucial dans la gestion de la croissance et l’évaluation de projets d'investissements en entreprise. Ainsi les processus de développement prévisionnel et le contrôle budgétaire fournissent