PRINCE2

For Portfolio, Programme, Project, Risk and Service Management Les bénéfices business de PRINCE2® Dr. Ian Clarkson, QA Livre blanc Janvier 2010 Les bénéfices business de PRINCE2® Section 1 Section 2 Introduction Face à l'augmentation continue du rythme, de la quantité et de la complexité du changement, les organisations doivent relever un défi fondamental : se transformer pour s'assurer un avenir profitable tout en maintenant le cours normal de leur activité. Ce défi génère une

juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2, l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. Le management par projet est un point de concorde entre : - les démarches d’excellence et de qualité totale (dont Six Sigma), - les

GUIDE POUR LES CANDIDATS A l’EXAMEN FONDAMENTAL PRINCE2® 1 INTRODUCTION 1.1 L’objectif de l’examen est vous permettre de démontrer votre compréhension des principes, processus, thèmes, techniques et rôles PRINCE2. L’examen Fondamental utilise des questions objectives auxquelles vous devez répondre en choisissant une option dans un ensemble de choix multiples contenant la réponse correcte. 1.2 Les paragraphes suivants présentent le format des épreuves et les différents styles de questions posées

GUIDE POUR LES CANDIDATS A l’EXAMEN PRATICIEN PRINCE2® GUIDE POUR LES CANDIDATS A l’EXAMEN PRATICIEN PRINCE2® Version 1.10 (Etat –Opérationnel) Page 1 Responsable du document Antoine Breton/Collis Boucher Alignée sur Version 1.10 du document PRINCE2 Practitioner Candidate Guidance © The APM Group Ltd 2012. Toute reproduction ou revente de ce document est interdite sans l'autorisation expresse d'APM Group Ltd. PRINCE2 ® est une marque déposée du Cabinet Office – Royaume Uni. Le Swirl Logo™ est

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les Principes (OV) Justification continue pour l’entreprise, Leçons tirées de l’expérience, Rôles et responsabilités définis, Management par séquences, Management par exception, Focalisation sur le produit, Adaptation à l’environnement de projet. Organisation Les Processus 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Elaborer (EP) Initialiser le projet (IP) Contrôler une Séquence (CS) Gérer la livraison des produits (GLP) Diriger le Projet (DP) Gérer la Limite de Séquence (LS) Clore le projet (CP)

(Project Management Body of Knowledge) ou encore PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments). Comparaison Prince2 et PMBoK :  Définition d'un projet : L'explication du terme 'projet' révèle déjà en grande partie les différences d'approche des deux méthodes. D'après le PMBoK, un projet est "une entreprise temporaire pour créer un produit, service ou résultat unique". Une définition très large qui peut être appliquée à toute sorte de projets. Prince2, par contre, définit un projet comme: "une forme

Préparation de l'audit L'étendue de l'audit définit si la méthodologie globale de projet sera évaluée ou si certains projets clés seront ciblés. La méthodologie de projet employée est comparée aux bonnes pratiques telles que définies dans CMMI, PMBOK et PRINCE2. Les livrables d'un échantillon de vos projets sont collectés et revus dans le but de préparer les entretiens d'audit. Exécution de l'audit Vos chefs de projet, vos membres des comités de projet, vos sponsors, les membres de vos équipes de projet

conseils, organismes publiques/privées…) sont devenus des standards préconisant des normes ou des techniques spécifiques aux différents types et domaines de gestion de projets. Quelques instances: PMI, IPMA, AFNOR, ISO, Quelques référentiels : PMBOK, PRINCE2, ITIL, COBIT, HERMES, ISO 10006,… Quelques principales instances ou méthodes : * PMI (Project Management Institut): Association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Elle compte plus des centaines

Dieu et de soi-même, dans lequel il suit en général la doctrine de René Descartes, et se montre aussi profond philosophe qu'écrivain. Bossuet s'était réservé l'enseignement de l'histoire, qu'il considérait comme fondamental pour la formation du prince2. Pendant près de dix ans, il raconta au dauphin l'histoire des rois qui s'étaient succédé à la tête du royaume, en tirant de ce récit des enseignements politiques, psychologiques et moraux ; le récit fut mené jusqu'au règne de Charles IX. Le dauphin

un enjeu et un jalon ? 11 Dans cette approche différente de gérer, quel est le rôle et la posture du chef de projet ? 11 Est-il possible de mettre en place à la fois du management de projet par enjeux pour l’innovation et un autre standard (PMI, PRINCE2, …) pour des projets qui nécessitent des justifications ? 12 Au niveau organisationnel il risque d’y avoir des bouleversements, alors comment procéder au début ? 13 Quelles doivent être les compétences d’un chef de projet pour pouvoir mener à bien