PRINCE2

forte pour adopter et faire certifier son organisation par un label qui est sensé non seulement répondre à tous les problèmes, mais aussi et surtout prouver aux tiers que l’organisation a adopté les «bonnes pratiques ». CMMI, ITIL, ISO 9000, PMI, PRINCE2, COBIT, Six Sigma, etc. sont parmi les standards les plus répandus. Les avantages vendus avec ces normes, standards et référentiels sont multiformes et vont des performances opérationnelles les plus concrètes aux avantages stratégiques permettant

conception, de tests, de gestion de projets, que dans la description des processus nécessaires à une bonne gestion du cycle de vie. En ce sens, ce processus mérite d’être ensuite détaillé avec un référentiel plus spécialisé et orienté projet comme PRINCE2, CMMI ou encore PMBOK. Objectifs et périmètre Vis-à-vis des 28 objectifs globaux assignés au système d’information (voir annexe 2, « Objectifs du système d’information et processus CobiT »), le processus AI2 doit permettre de maîtriser les objectifs

MSc, PMP Gregg Mohrmann Gerald Mulenburg, DBA, PMP Prakash Nagaraju, PMP Mohammed Taher Netarwala, BE Mech, PMP Priya Padmanabhan, PMP Peter B. Paulauskas, PMP Bruce T. Petro, PMP Regina Rahmilov Shrish Rangaramanujam, PMP Krupakara Reddy, PMP, PRINCE2 Practitioner Ana I. Rodríguez García, PMP Laurie M. Rudnitsky, PMP Gladstone Leslie Samuel Ramanathan Sathianaraynan, PMP, CSQA Dhilan N. Shah, CPA, PMP Shervin Shariatpanahi Mojtabanejad ANNEXE C Anand Swaroop Garg Mitchlyn Gentry, MISM Sulema

stratégiques définis sont développées. Des outils de gestion de projet et de développement applicatifs sont déployés : la méthode dite « Symphony » pour les projets communs Air  France-KLM a été élaborée à partir des méthodes «  Tempo  » (Air France) et « Prince2/Stemband » (KLM). Les travaux conduits dans le cadre des projets de contrôle interne et le chantier de mise en place progressive d’une organisation coordonnée et optimisée conduisent à lancer des plans d’action pour renforcer d’organisation et

Site personnel offrant un ensemble de documents, synthèses et graphiques sur les processus de soutien et de support. Sites en anglais http://www.itil.co.uk Le site officiel ITIL présenté par l’OGC. http://www.ogc.gov.uk/prince/ Le site officiel Prince2, présentant la méthodologie de gestion de projet associée à ITIL. http://www.itil.org/itil_e/index_e.html Un portail sur les meilleures pratiques. Site web en anglais et allemand qui présente les différents processus ITIL (v2 & v3), ISO 20000, Cobit…

qualité technique, du délai et du coût. » de projet mais aussi de l’ensemble des managers Source : Afnor. de l’entreprise. V. Messager Rota, Gestion de projet vers les méthodes agiles, 2e édition, Eyrolles, 2009. C. Bentley, Prince2 Revealed : Including How To Use Prince2 For Small Projects, Butterworth-Heinemann Ltd, Londres, 2006. A. Lester, Project Management, Planning And Control : Managing Engineering, Construction And Manufacturing Projects to PMI, APM And BSI Standards, Butterworth-Heinemann

projets. Les rôles classiques de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre devront intégrer ces notions de gouvernance. V. Messager Rota, Gestion de projet vers les méthodes agiles, 2e édition, Eyrolles, 2009. C. Bentley, Prince2 Revealed : Including How To Use Prince2 For Small Projects, Butterworth-Heinemann Ltd, Londres, 2006. A. Lester, Project Management, Planning And Control : Managing Engineering, Construction And Manufacturing Projects to PMI, APM And BSI Standards, Butterworth-Heinemann

Brassens -214- Le moyenâgeux 1966 Thèmes : passé Le seul reproche au demeurant Qu'aient pu mériter mes parents C'est d'avoir pas joué plus tôt Le jeu de la bête à deux dos1 Je suis né même pas bâtard Avec cinq siècles de retard Pardonnez-moi Prince2 si je Suis foutrement moyenâgeux (tout bien considéré, en ce qui concerne le reste: overigens, eigenlijk) Ah que n'ai-je vécu bon sang Entre quatorze et quinze cent J'aurais retrouvé mes copains Au trou de la pomme de pin3 Tous les beaux parleurs