Prise de décision

La prise de décision dans nos établissements: Mécanique et Dynamique Salem MAHJOUB, Membre d’Honneur de l’AUFEMO, Secrétaire Général de l’ISSAT Université de Sousse (Tunisie) salem.mahjoub@isgs.rnu.tn Clermont-Ferrand , 29 avril - 4 mai 2008 1 Plan Définition et caractéristiques L’environnement décisionnel Les paramètres décisionnels Les types de décision La démarche décisionnelle La place du RA ou SG dans la hiérarchie décisionnelle 2 La décision, c’est quoi ? Un acte de choix

La prise de Décision Introduction : L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition

projet il n’est pas rare que celle-ci doit prendre des décisions face a divers problème ou chemin à prendre. Premièrement, il faut définir ce que le mot décision signifie. Selon le Petit Robert décider signifie: « Porter un jugement, adopter une conclusion définitive sur un point en litige». En situation de changement organisationnelle, la prise de décision d’une équipe performante possède plusieurs avantages comparativement à la prise de décision d’un seul leader. L’avantage principal et incontournable

plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ?La prise de décision semble tellement importante qu’elle doit être inscrite dans une démarche rigoureuse. Cette hypothèse invite à connaître les différents types de décisions possibles, et de connaître les modèles de prise de décision qui existent. C’est le but de cet exposé en trois parties. Part 1 :la prise de décision I – DEFINITION DE LA

exige la prise de décision. Qu’est ce qui décide ? Qu’est ce que décider ? Quels sont les différents types de décisions ? Quelles sont les principales étapes du processus de décisions ? Quelles sont les contraintes du processus de décision ? Section 1: la prise de décision La prise de décisions dans une organisation est processus complexe, car elle doit tenir compte d’une multiplicité des facteurs interne et externe et une diversité des flux d’information. Il n’y a pas de décisions optimal

TRAVAIL DE MANAGEMENT 2013 REALISEE PAR: DOUMBIA DJENEBA HELENE LONGHO N’DIAYE BINTA NOM DU PROF : M.RACHID 04/02/2013 Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents

Thème : le processus de la prise de décision Introduction I : définitions. II: les différents types de la décision. III: le processus de décision. III: théorie de la décision. IIIII: les outils d’aide a la prise de décision. Conclusion Bibliographie Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander

Information et Prise de décision Plan I. Information et système d’information : * Section I : Le concept d’information : 1) L’information : ressource essentielle dans l’organisation 2) Le rôle de l’information * Section II : Notion de système d’information : 3) Qu’est ce qu’un SI ? 4) Les finalités et les fonctions du SI 5) Les étapes de la gestion de l’information par le SI II. Décision et systèmes d’aide

CHAPITRE 5 : L’INFORMATION ET LA PRISE DE DECISION. L’aire numérique offre des possibilités de circulation d’infos inconnues jusqu’à la. Cela transforme la manière de travailler et de décider et créer des risques inédits en matière de confidentialité et de délimitation du temps de travail. L’information : Richesse pour l’entreprise l’info est disponible maintenant en quantité gigantesque. Il faut veiller à ne retenir que l’info pertinente dans la gestion des activités. Les rôles de

Différents modes de prise de décision PAR MANQUE DE RÉACTION Le groupe finit par adopter implicitement une solution, sans véritables discussion et analyse, simplement par manque de réaction.   PAR VOIE D’AUTORITÉ Le groupe peut suggérer des idées et discuter librement, mais le responsable se réserve le droit de décider à tout moment qu'ayant entendu la discussion en cours, il choisit ceci ou cela.   MINORITAIREMENT Une décision prise sans le consentement de la majorité, par exemple: