Prise de décision

La rationalité limitée Depuis le début du XXème siècle les auteurs économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres

un pouvoir de décisions qui porte sur les objectifs à atteindre ; Mobiliser des ressources (financières, humaines et matériels) ; Contrôler les résultats obtenu tout au long du processus de réalisation de objectifs afin de Réajuster si nécessaire les besoins en ressource ou de procéder à une révision des décisions prises. Les différents niveaux de décisions (contingence) Dans une organisation il y a plusieurs niveaux de décisions : * Décisions stratégique (importante décisions) Plus haut niveau

Synthèse 8 : La coordination et la prise de décision 1. Comment représenter l'organisation interne d'une entreprise ? Les différents services d'une entreprise et les relations qui existent entre eux sont visualisés à l'aide d'un schéma appelé l'organigramme de structure. La représentation graphique de la structure de l'entreprise aide à met en évidence : - les niveaux hiérarchiques - la répartition des responsabilités - la circulation de l'information…, L’organigramme est le document écrit permettant

«  La prise de décision dans une entreprise » Introduction : Je vais vous décrire comment une décision est prise dans une entreprise c'est-à-dire qui la prend, avec quelles conditions. Comment une décision est prise dans une entreprise ? Je vais vous présentez des méthodes pour la prise de décision et le processus dé décision. Développement : La prise de décision fait partie du quotidien professionnel. Pas toujours facile pourtant de trancher, tant les paramètres à prendre en compte

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Perception du risque et prise de décision d’octroi de crédit aux PME : le cas des banquiers français et bulgares Raytcheva Stela, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 47, Boulevard Vauban - 78047 - Guyancourt – France sraytcheva@gmail.com Saïd Karim, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

personne concernée sous une forme appropriée et au moment opportun. La prise de décision concerne tout organisme vivant doté d'un système nerveux. Elle intéresse chaque individu et chaque groupe. Il s'agit d'une méthode de raisonnement pouvant s'appuyer sur des arguments rationnels et/ou irrationnels. Ce processus est activé lorsque nous ressentons le besoin d'agir sans savoir comment diriger notre action. La prise de décision est un processus complexe visant à la sélection d’un type d’action parmi

Le courant managérial : « l’approche systémique et la prise de décision cybernétique » : L’école systémique : Cette école se base sur la notion de système qu'elle définit comme :  - Un ensemble de parties indépendantes, agencées en fonction d'un but, et on appelle structure l'ensemble des relations non fortuites liant les parties entre elles et au tout,  - Un ensemble d'organes, de procédures, d'idées, organisées en vue de la réalisation d'un objectif commun et distinct de son environnement

Incertitudes et prise de décisions Yuri M. Ermolieu 1 Introduction Par ces notes nous souhaitons souligner certaines questions pratiques et importantes relatives à la prise de décisions sous incertitude et risques. La prise de décisions sous incertitude est un concept aussi vieux que l’humanité. César, traversant le Rubicon prononça « Alea jacta est » (le sort en est jeté) laissant entendre que nos décisions sont affectées par le hasard. L’incertitude est un élément essentiel pour chaque

UE 1.3 S4 La prise de décision Lorsqu’un problème éthique se pose avant tout choix un temps de réflexion et d’appréciation de la situation est impératif. La plupart de nos résolutions interviennent alors que nous doutons. Or de nombreuses études ont montré que beaucoup d’individu utilisent des démarches intuitives leur incertitude leur permet ensuite de prendre une décision. La première des étapes réside à la nécessité de poser le problème. Cette étape est fondamentale, elle commande le bon

Intelligence économique et décision   1 - Introduction La mondialisation des échanges, la globalisation des marchés, l'innovation technologique constituent des facteurs de multiplication des risques qui rendent la position des entreprises de plus en plus difficile à une échelle économique mondiale. Lors d'un colloque à Ile Rousse, nous avions déjà souligné le passage actuel d'une économie de production à une économie d'environnement et à une économie de marché (création et développement d'alliances