Prise de décision

Contrôler I. La notion de décision A. Qu'est-ce qu'une décision On entend par décision l'acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opère un choix entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. La prise de décision repose sur le dirigent mais au-delà d'une certaine taille le dirigent ne peut plus tout organiser et tout superviser il doit donc déléguer son pouvoir de décision. Des milliers de décisions sont prise au quotidiennement dans les

et contrôler 1) La prise de décision dans les organisations a. Qu’est-ce que décider ? Décider c’est faire des choix, en tenant compte de contraintes. La prise de décision implique toujours une prise de risques. Ne pas décider c’est aussi prendre une décision (faire le choix de ne rien faire) b. Quelles sont les étapes de la prise de décision : le processus de décision ? Le processus de décision décrit les étapes liées à la prise de décision elle-même, depuis la prise de conscience du problème

…………………………………………………………….....3 Introduction ………………………………………………………….....4 Chapitre I : Approfondissement de la notion de décision 1/ La notion de décision…………………………………………………7 2/ Les méthodes de décision…………………………………………….9 Chapitre II : Le processus de décision 1/ Le processus de décision……………………………………………17 2/ La décision dans l’entreprise………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………..23 Annexes………………………………………………………………..24

I – La prise de décisions dans les organisations A. Qu’est ce que décider ? Décider : - Choisir entre plusieurs options, apporter une solution satisfaisante à un problème. B. Le processus de décisions Prise de conscience et identification du problème →recherche et choix des solutions → communication et mise en œuvre des solutions, contrôle des résultats. C. La diversité des décisions 1. Classification des décisions selon leur niveau hiérarchique Décisions stratégiques : Prise pas les

Chapitre 3 : Les décisions des agents économiques Introduction : La prise de décision des agents économiques nécessite une analyse Coût/avantage/risque et repose sur l’information. Les agents ne disposent pas toujours d’informations de manière équivalente. 1) Définition de l’information : L’information est le moyen de réduire la complexité et l’incertitude, elle peut alors se définir comme tout élément susceptible d’augmenter le degré de connaissance d’un phénomène. L’information est devenue la

PARTIE 1 : Prise de décision 1) La décision stratégique s’inscrit dans un processus séquentiel, ce qui signifie que les différentes étapes de cette décision se suivent les unes après les autres. La première étape est le diagnostic. Celui-ci met en avant la situation de l’entreprise dans son environnement d’une part et d’autre part permet de mettre en évidence les principales questions auxquelles se retrouvent confrontées l’entreprise. En effet, le diagnostic permet de rassembler les informations

à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. La décision est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

bonnes décisions au bon moment. La mise en place d’un système d’information est donc essentielle. I – Nature et rôle de l’information pour une entreprise On peut définir l’information comme étant un « élément de connaissance susceptible d’être codé pour être conservé, traité ou communiqué » (Le petit Larousse illustré, 1996). Pour l’entreprise, le terme d’information fait référence à un ensemble de connaissances de nature différente dont le rôle est essentiel à différentes phases de la prise de décision

1. Classez les décisions prises par Q-cells depuis dix ans selon leur nature. Les décisions stratégiques La première décision prise par Q-cells fut de s’implanter sur le marché des énergies renouvelables grâce au développement du secteur de l’industrie photovoltaïque. Cette décision a été prise il y a plus de 10 ans, puisqu’elle concerne la création de l’entreprise. Elle fonde les objectifs tout entiers de l’entreprise. Cette décision repose sur des évènements stratégiques qui ont influencés l’environnement