Prise de décision

Définition La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (nodesway.com) Définition Tableau de bord Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de

Coordination et prise de décision La prise de décision dans une entreprise : Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se

Dissertation : “La décision est souvent l’art d’être cruel à temps” Henry Becque La campagne présidentielle de 2007 a été marquée par une tendance générale des candidats à promouvoir la rigueur et le « sérieux budgétaire ». De droite comme de gauche, en passant par le centre, la priorité est donnée à la réduction des déficit sous couvert de montrer du courage politique et de se sacrifier au nom de l’intérêt général. Même si ces mesures ont mis un certain temps à se mettre en place, elles sont

|Partie I : « L’entreprise : centre de décision » | Chapitre I : La théorie de la décision de Simon Sa théorie de la décision fut construite en appliquant la théorie psychologique du comportement à l’organisation (et à l’économie). Il considère que si l’on souhaite analyser le vrai processus de décision (et de prise de décision) chez l’homme, il est indispensable de supposer que l’homme n’est ni trop rationnel

Chapitre 3 : Diriger et décider. Dans les entreprises la direction est synonyme de pouvoir. Elle se retrouve à tous les niveaux hiérarchique. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions. Elles seront ensuite appliquées par les collaborateurs. I. Le processus décisionnel au sein de l’entreprise. Les processus décisionnel est un processus complexe, dans lequel de nombreux facteurs interviennent, comme le style de management ( direction ). Le management pratiquer dans une

Les décisions et le processus de décision Qu'est-ce qu'une décision ? Décider consiste à choisir une solution en comparant plusieurs possibilités. Pour gérer une entreprise, les managers font en permanence des choix. Sans prise de décision, l’entreprise ne peut pas fonctionner. Quels sont les différents types de décision ? Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories : stratégique, tactique et opérationnelle. Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale

financement et du niveau d’activité relève de décisions d’arbitrages qui visent à assurer l’équilibre : de la structure financière sur le long terme (QG9 : faut-il s’endetter) et de la trésorerie sur le court terme (QG10 : comment gérer la trésorerie pour faire face à ses engagements). La QG 11 : qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision va nous permettre de comprendre comment, grâce à l’analyse de la formation des coûts, prendre une décision dans des situations particulières : réorganisation

version La décision et la direction de la soumission à l’engagement d’un système autoritaire à la participation Les notions importantes reliées à la décision et à la direction Décider: •S’informer et informer avant de décider? •Décider, c’est trancher, c’est arbitrer, faire des choix dans le feu de l’action Diriger: •Briser les résistances, •Comprendre les déterminants de la motivation •Susciter l’adhésion des membres •Comprendre le leadership Section I • Les activités de prise de décision (informer

probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours des siècles un ensemble de théories se rattachant à des courants différents ont été élaborées dans des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie, les sciences de la décision ou l’économie afin de permettre la meilleure approche possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations

le Processus de Décision I. Les styles de direction Il est évident que l'exercice du pouvoir est marqué par la personnalité du dirigeant. Ce fait a été étudié par de nombreux auteurs comme R. Likt, psychologue américain, qui a établi 4 styles de comportement des dirigeants : • autoritaire voire exploiteur, qui consiste à imposer les décisions sans concertation avec les subordonnés qui craignent la direction, mais qui contraints par un système de sanctions respectent les décisions données ; • paternaliste