Proactif

dispositif de contrôle interne adéquat, c’est à dire la relative assurance que les transactions sont réalisées en accord avec le management. La question est alors de savoir ce qu’est un système de contrôle efficace. Le FCPA n’était pas eu un rôle proactif mais a été une réaction aux évènements du marché. L’American Institute of Certified Public Accountants (1978) donne la définition suivante : ’le contrôle interne est formé de plans d’organisation et de toutes les méthodes et procédures adoptées à

déficit démocratique puisque ses membres ne sont pas élus démocratiquement. Cependant, les autorités de régulation sont plus flexibles quand il s’agit d’adapter les règles que ne le sont les assemblées législatives. En tant qu’exécuteur législatif proactif, le CESR peut initier des actions plus rapidement en temps de crise que n’importe quel législateur ou court élue démocratiquement .La court européenne de justice , de par sa conception, doit être passive et attendre que d’autres initient l’action

et l’implication de toutes les composantes du management et notamment celles de la direction. Cette première évidence n’étant pas acquise de fait, à l’instar des démarches qualité, il convient de se poser en permanence la question de l’engagement proactif de la direction, afin d’assurer fermement deux leviers importants de réussite : la diffusion d’une culture interne adaptée et la mise en œuvre d’un pilotage efficace. Un environnement de contrôle fort est une condition déterminante de la réussite

autres, les machines informatisées et les systèmes sont et resteront de plus en plus sollicités. Les entreprises investissent de grandes sommes afin de ne pas rater le train de l’innovation et des tendances technologiques. Cependant, afin d’être proactif, il est essentiel d’avoir une bonne connaissance de son entreprise et des facteurs influençant son environnement interne, externe ainsi que concurrentiel. À des fins pratiques et dans le but de pondre une analyse, une concentration exclusive est

plupart des opérations à faible valeur ajoutée qui étaient jusqu’alors réalisées au guichet. • La personnalisation de la relation au client. Le réseau ne doit plus se contenter de gérer ses clients et d’attendre leurs demandes. Il devra être proactif, c’est-à-dire proposer des produits nouveaux et développer un attitude de conseil. Cette stratégie a des incidences sur les ressources humaines. Leur adaptation à ces nouvelles règles va faire l’objet d’un programme spécifique. II.1. L’évaluation

  efBicace   ne   fait   en   aucun   cas   appel   au   sixième   sens,   elle   fait   appel   à   des   recherches   et   de   la   préparation.   Il   s’agit   d’être   proactif   (d’anticiper)   plutôt   que   d’être   réactif   (dépendant   des   évènements). Un   bon   négociateur   doit   savoir   plani:ier,   et   c’est   exactement   ce   que   nous   allons

ont toutefois conduit à proposer de nouvelles approches consistant soit à élargir la conception contractuelle, soit à faire appel aux théories cognitives de la firme, notamment évolutionnistes et stratégiques. Dans ces dernières, la firme a un rôle proactif dans la création de valeur et le système de gouvernance doit faciliter l’exercice de ce rôle, notamment en matière d’innovation. Ces différentes théories conduisent à des interprétations différentes des divers systèmes nationaux de gouvernance.

Pour deux projets que vous connaissez… • Quel type de structures-support ? Est-ce approprié ? Quiz sous cette vidéo 51 Fondamentaux Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Conclusion Le management de projet Anticiper = être proactif Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Être flexible durant les premières phases du projet Des solutions adaptées et systémiques 53 Deux problématiques dans l'organisation par projets Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences

plus du fait que la gestion de Maria a donné de bons résultats. Engoncé dans son rôle hiérarchique, il symbolise les limites d’un contrôle traditionnel. M. Bond n’a pas anticipé les solutions car son système de gestion et de contrôle est très peu proactif. Maria va clairement à l’encontre des normes préétablies par la direction et par la même, incite ses employés au mensonge. Le fait que les employés soient capables d’abandonner temporairement la station sans demander l’autorisation ni même l’aviser

bien connaître se taux de roulement et les besoins de l’entreprise, des disponibilités de la main-d’œuvre pour réussir son expansion. Les correctifs qui peuvent être apporter face au taux de roulement est de recouvrir au recrutement externes, être proactif, faire une liste de remplaçants sur appel et la garder à jour, voir comment transférer certaines opérations de production à l’étranger ou la main d’œuvre est abondante (comme la Chine ou le Mexique), voir à l’embauche de nouveaux gestionnaires même