Production en série

La gestion de la production peut se définir comme l’ensemble des activités qui participent à la conception, planification des ressources, l’ordonnancement, l’enregistrement et le contrôle des activités de production de l’entreprise dans le but d’en augmenter la valeur ajoutée. Nous allons nous intéresser plus précisément à l’une des premières étapes de la production : le choix du type de production. En effet, on évoque généralement trois types de production (lorsque l’on parle de la classification

L’organisation de la production – recherche internet et analyse de documents Les contraintes de la production 1. Il existe trois grandes contraintes de production, recherchez lesquelles (internet) les processus de fabrication, les coûts, la qualité des produits, les délais, la demande des clients, le personnel nécessaire, l’infrastructure, l’approvisionnement en matières premières Les différents modes d’organisation de la production 1. Enoncer les principes de la production en série, de la

Chap.5 La production Présentation Définition:la production réuni l'ensemble des activités qui permet la transformation des flux de matières 1ères en produits finis grâce à la combinaison des facteurs de production comme le capital et le travail. Objectifs: - Optimiser la capacité de production,doit être capable de satisfaire la demande _Optimiser le coût: cherche à maximiser l'éco et le gain de productivité. - Optimiser le délai: date-client et tps interne -Optimiser la qualité:

À la fin du XIXe siècle, lors de l’Exposition Universelle de Londres en 1851 sous la verrière du Crystal Palace, le design va prendre un nouveau tournant totalement différent en conciliant les arts avec les sciences et l’industrie. La production industrielle va donc investir tous les domaines de la vie quotidienne, du bâtiment aux objets courants.  Les objets, exposés dans l’emblème de cette industrialisation, le Crystal Palace, étaient partagés en quatre grandes classes : les matières

Chapitre 10 : Quel mode de production choisir ? Les organisations doivent effectuer des choix stratégiques en matière de production qui vont déterminer la nature du produit fabriqué, le mode de production, le pilotage de la production, le recours ou non à l’externalisation de la production et la mise en œuvre de la démarche qualité. I. Qu’est-ce que le processus de production ? La production est le processus qui consiste à mobiliser des ressources humaines pour transformer des ressources

artistes du courant ART NOUVEAU conjuguent-ils leur exigence créatrice et les structures industrielles de production de leurs créations ? Les artistes du mouvement Art Nouveau, voulaient abolir la distinction entre Arts Majeurs et “Arts Mineurs, et pour se faire ils ont compris qu'il fallait intégrer la logique économique à leur art par : - la Mécanisation - la Rationalisation de la production  - la Prise en compte de nouveaux besoins liés à l'urbanisation - l'Intégration de la “fée électricité

Système de production Un système de production regroupe l’ensemble des éléments matériels et immatériels qui sont nécessaires à la production de biens ou de services par une entreprise. Un système de production d’une entreprise est un processus d’addition de valeur à des biens ou à des services qui répondent à des objectifs de quantité, de prix, de qualité et de délai 2) Il est possible de distinguer cinq modes de production de biens ou services en management. La production unitaire :

les modes de productions L'expression "mode de production" désigne la façon dont les différents facteurs de production (ressources, matérielles ou non, utilisées dans le processus de production) sont organisés et traités pour réaliser un produit ou un service. Le choix du mode de production par une entreprise est l'un des fondements de sa stratégie. Parmi les critères de choix du mode de production, on peut signaler : quantités devant être produites. Plus le volume de la production est important

classique de production de masse planifiée. Il s’agit d’une production en série restreinte de produits différenciés et variés : C’est « l’envers du fordisme et du taylorisme ». - La question posée est : Que faire pour élever la productivité quand les quantités n’augmentent pas ? C’est un des grands impératifs du ohnisme. Rechercher des gains de productivité immédiats en dehors des ressources d’économie d’échelle et de la standardisation taylorienne et fordienne du côté de la petite série et de la production

L’organisation de la production 1- Les caractéristiques de la production des chaussures Vivier sont : * Fabrique des chaussures par des Hommes ou outil de petite machine seulement * Travail artisanal 2- Non puisque la production s’effectue en fonction des commandes des clients. 10 à 15 paires par client. I- La production des systèmes de production 1- Selon la quantité produite (critère technique) | Exemple | Avantages | Inconvénients | Production à l’unité ou en très petite série | Artisanat