Produit fini

identifier les leviers sur lesquels agir pour maîtriser son BFR, car une entreprise enchaînera souvent les séquences suivantes : • livraison de matières premières • processus de production • règlements achats matières premières • livraison du produit fini • règlement de la facture de vente. C'est à cette logique que s'attache le calcul du BFR normatif. Illustrons cette notion dans un exemple simple que vous pourrez ensuite adapter à votre propre situation. Prenons le cas de l'entreprise « ABCD

modèle de gestion prévisionnel, si au contraire elle est différée, alors on l’associera plutôt à un modèle de gestion réactif. * Gestion des flux : la problématique de gestion des flux quelque soit le modèle de gestion est de rendre disponible des produits, finis ou non, assemblés ou non, au bon endroit, au bon moment, en bonne quantité et au bon délai. * Pilotage de flux : améliorer et faire évoluer le mode de fonctionnement de la chaine logistique globale en la mesurant par des indicateurs

entretient avec ses fournisseurs et ses clients. Ces flux sont de natures diverses. Il peut s'agir de flux d'informations, relatives aux approvisionnements, voire à la conception des produits notamment, de flux financiers liés aux achats, ou encore de flux de marchandises des matières premières et pièces d'assemblage aux produits finis. C'est cette suite d'acteurs et d'interactions que l'on nomme chaîne logistique. PLAN Introduction La logistique  Périmètre et domaines d'application : Les flux  Les

Désignation du responsable projet 4 2. Description du champ d’application du projet traçabilité 4 3. Etablissement du diagramme de fabrication 4 4. Détermination de la liste des intrants de fabrication et des produits finis 6 5. Identification des intrants de fabrication et des produits finis 6 6. Définition du schéma de traçabilité 7 7. Elaboration des documents relatifs à l’enregistrement de la traçabilité 11 Conclusion 11 Exemple d’exécutiondu projet de traçabilité 11 Annexes 11

risques de l’entreprise Réduire les stocks Diminuer les en-cours Maitriser le coût de revient des produits Respecter les délais des commandes Pour résumer, l’objectif principal de la GP est d’assurer une bonne régulation du flux des produits dans l’entreprise (flux des articles allant du fournisseur aux clients en passant par le stock de matière première, la production et le stock de produits finis) 27 octobre 2011 12 Types de gestion de production Le MRP Carnet de Commandes

Flux tirés / flux poussés JIT / JAT Quels sont les données nécessaires à la gestion de production ? Stocks matieres premieres / encours / finis Nomenclature Besoin Capacités / ressources Délais Processus Quel type de production pour quel produit ? Automobiles Electroménager Ordinateurs Alimentation Bijoux Lunetterie ???? Production vers stock À la commande Différenciation retardée VA – Marge KANBAN Le poste de travail bord de ligne Exemple glaces Process de production

of Supply Chain Management Professionnals 1, la logistique se définit comme : « l'intégration de deux ou plusieurs activités dans le but d'établir des plans, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits finis, de leur point d'origine au point de consommation. Ces activités peuvent inclure -sans que la liste ne soit limitative- le type de service offert aux clients, la prévision de la demande, les communications liées à la distribution

SITUATION SIMPLE La situation simple se caractérise par l’absence d’en-cours, de rebuts et de déchets. Nous considérerons que la production est discontinue et permet l’identification des phases de stockage et de déstockage des matières consommées et des produits fabriqués au cours du processus de production. I – Les éléments constitutifs des coûts de production des biens et services À chaque stade du processus de production d’un bien ou d’un service, le coût de production est composé de charges directes

• L’entreprise est le lieu où le travail d'une personne ou d’un groupe de personnes s’organise pour vendre des biens ou des services à des clients (ou usagers) 2 L’entreprise industrielle • Une entreprise industrielle produit des biens par transformation de matières en produits finis pour les vendre à d’autres entreprises ou directement au consommateur 3 L’entreprise industrielle • L’entreprise industrielle mobilise et consomme des ressources – Ressources humaines, Machines, Argent, Informations

d'électricité ou maintenance inadéquate) a- Retard de production = rupture de stock b- Si produit sensible à la température ou humidité = produit instable | 2 2 | 1 4 | 2 8 |Effectuer une bonne maintenance de toute machine par un personnel qualifié auquel on a fait une formation + exiger la signature de ce personnel à chaque check-up effectué - Établir une procédure pour les produits fragiles coincés dans la machine - Acheter des équipements qui permettent de maintenir la