Projet Desertec

Le protocole d'accord du projet a été signé par douze sociétés basées en Europe, au Proche-Orient et en Afrique du Nord, le 13 juillet 2009 à Munich4,5. Un bureau d'étude dédié devrait être opérationnel avant le 31 octobre 2009 pour travailler sur un avant projet incluant un plan de financement avant fin 2012. Une première étape pourrait être un « pilote » de 1 GW (peut-être en Egypte 6) visant à tester la faisabilité des technologies envisagée, la centrale thermique pouvant aussi dessaliniser

Quels enjeux prospectifs pour les projets solaires ? 02Janvier 2014 Thèmes : Europe, Environnement, Energie, Entreprise, Economie L'exploitation de l'énergie solaire par une association entre l'Union européenne et les pays du Sud de la Méditerranée présente de grosses difficultés de toutes natures, mais elle devrait permettre, si elle se réalise, de surmonter l'ensemble des obstacles que rencontre l'accès de l'Europe à une énergie abondante, bon marché et non polluante. La région méditerranéenne

photovoltaïque 2)Solaire chez le particulier en France a)L'obligation d'achat b)Investissements c)Installation de panneaux photovoltaïques d)Conclusion III Projets européens: 1)General motors à Saragosse : plus grande surface au monde de panneaux solaires 2)Première centrale solaire en Espagne 3)Projet Desertec au Sahara I Introduction En 2008, le nucléaire produit plus de 16% de la production énergétique mondiale alors que l'énergie solaire ne représente que 0,1% de la part

plus grande ressource d’énergie techniquement accessible sur la planète est disponible dans les régions désertiques autour de l’équateur. Le concept DESERTEC (Déserts + technologies) a été conçu dans le but de mettre les déserts et la technologie au service d’une sécurité renforcée dans le domaine de l’énergie, de l’eau et du climat. De nombreux projets de collaboration entre l’Europe, le Moyen Orient et l’Afrique du nord voient le jour afin d’exploiter le gigantesque potentiel du désert du Sahara

d'appartements. 3- Les grands projets en cours : Après avoir insisté sur l’énergie solaire, il est tout aussi important de déclarer les grands efforts qui sont entrain de se faire et les différents projets à innover pour essayer de remplacer le pétrole. * Une dizaine de projets de centrales hélio thermodynamiques sont à l’étude ailleurs dans le monde: Algérie, Iran, Afrique du Sud, Egypte, Israël, Maroc… et parmi ces projets nous trouvons un projet de grande envergure qui va entamer

UN cas pratique Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise . Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur

Customer Care. Elle aide celui-ci en lui offrant son soutien dans les domaines de la formation, de la gestion des ressources humaines, de la communication, de la gestion des projets, de la refonte des processus et de la mise en œuvre des systèmes. Tous les projets assignés par le Customer Care manager sont suivis par le chef de projet qui dans les petites opérations agira en tant que superviseur du Customer Care Support. Les fonctions spécialisées du Customer Care Support : 1. Formateur Customer Care

structures évoluent vers l’aplatissement de la pyramide hiérarchique. Les organisations transversales, par projets ou en réseaux se développent. 3. Les structures actuelles Structure par projet ou par objectif : elle permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétences pour réaliser un programme commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. Structure en réseau : elle résulte de l’internationalisation des

que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 5 erreurs que l'expérience apprend à déjouer. Négliger l'esprit d'équipe En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion. Oublier de vendre son projet Avant de débuter le projet, pendant et

Conduite du Changement Pour réussir le changement, le chef de projet doit il nécessairement conduire son propre changement ? Introduction Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Toute entreprise s’organise pour se donner un cadre de référence cohérent qui permette d’apporter un sens et une sécurité