Projet Professionnel Personnalisé Gestionnaire De Patrimoine

INTRODUCTION Dans le cadre de ma troisième année de licence en « Management technico-commercial », j’ai choisi d’effectuer mon stage professionnel dans le secteur bancaire. En effet, il se révélait être pour moi le domaine d'activité commercial le plus attirant, alliant à la fois la vente au conseil et à la gestion, des notions pour lesquelles je porte un attrait particulier. Je voulais être confrontée à la réalité du métier et ainsi avoir la confirmation que ce secteur qui m’attirait, était

indispensable pour la gestion des capitaux des particuliers, entreprises, professionnels, agriculteurs, associations,… Concernant ma mission, elle consistait à observer les actions menées par les employés au niveau relationnel, administratif, et surtout commercial. Le Crédit Agricole possède des fonctions commerciales dans différents domaines et postes : - au guichet ; - au téléphone ; - en rendez vous dit « personnalisé ». Ainsi que des actions de marketing direct (mailing,coupon,…) qui

D’OVB HOLDING AG……………………………………………9 OVB CONSEILS EN PATRIMOINE (FRANCE) S.A.R.L…………………………………..10 OVB EN FRANCE DEPUIS 2003……………………………………………………10 LE MODEL COMMERCIAL D’OVB France………………………………………..10 ANALYSE S.W.O.T. DE OVB HOLDING AG……………………………………………...12 FORCES………………………………………………………………………………12 Une forte présence en Europe………………………………………………….12 Un groupe en perpétuel développement………………………………………..12 Un service de proximité très personnalise……………………………………....12 Un cadre proportionnel propice

travail, en différenciant les 3 fonctions majeures qu’assurent les collectivités en matière de développement durable : celles de propriétaire et gestionnaire de patrimoine, d’aménageur et prescripteur, et celle d’animateur de vie locale. Faute de pouvoir approfondir l’ensemble de ces missions, les membres ont privilégié l’exploration des rôles de « gestionnaire » et « animateur ». En effet, la fonction d’aménageur et prescripteur aurait pu donner lieu à un travail spécifique pour traiter des outils de

les branches professionnelles de l’immobilier et de la promotion immobilière. L’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICTCGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres,

autres raisons de ce choix p11 4/ Précisions sur la poursuite d’étude envisagée p12 5/ Les sources p14 6/ Annexes p15 ( Plaquette de la Licence professionnelle de Montpellier p15 ( Le répertoire des emplois des diplômés de la LP en 2006 p17 ( Les établissements accueillant les diplômés de 2006-2007 p19 ( La situation professionnelle des diplômés de 2006-2007 p20 1/ l’offre d’emploi visée : ( Cette offre d’emploi vise au métier de directeur d’agence bancaire, elle a été publiée

établie sur la base d’un projet de vie exprimée par la personne, elle peut concernées plusieurs types d’aides, (aides humaines, aides techniques, aides à l’aménagement du logement, du véhicule surcoût lié au transport, aides spécifiques ou exceptionnels, aides animalières). Toute personne handicapée peut en bénéficier, les enfants et adolescents handicapés peuvent bénéficier de la PCH. COMPARAISION DES DEUX PRESTATIONS CRITERES D’ATTRIBUTION ALLOCATION PERSONNALISE D’AUTONOMIE PRESTATION DE

publics) inscriront fort probablement les dispositifs associatifs de notre secteur social et médico-social à de nouvelles prospectives et évolutions pour l’avenir. Fort de ces quelques constats, il me semble important dans mon parcours professionnel d’intégrer la dimension de la formation continue par le biais de la préparation au certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement social. Elle me permettra de développer et d’enrichir mes compétences faces aux transformations

Directoire : définit la stratégie et les politiques de La Banque Postale, et assure son management dans le respect des dispositions légales et réglementaires. Il informe régulièrement le Conseil de surveillance des résultats de la banque, de ses projets de développement et de l’évolution de sa stratégie. 3.2 L’équipe locale Le bureau de Poste Saint Nazaire Principal présente une organisation de l’équipe commerciale hiérarchisée, sous la direction du chef d’établissement, Mr Christian Gicquel

Prévoyance. Ce Répertoire décrit chacun des métiers existants en précisant sa finalité, ses activités principales et ses compétences associées. Cet outil est indispensable pour faire connaître et promouvoir les différents métiers de notre secteur professionnel, tant auprès de nos collaborateurs que du public. Enfin, ce Répertoire des métiers a pour finalité de constituer un point d'appui à la définition et à la mise en œuvre d'actions d'accompagnement formation au bénéfice des salariés de la branche