Recherche et développement

to 7.5% 3.1 to 5% 0.0 to 3% Below 0% 14 Mars 2010 Recherche et Développement • 28 centres de recherche à travers le monde • 5'000 collaborateurs directement impliqués dans la R&D de l'alimentation et des boissons • CHF 2 milliards d'investissement global dans la R&D en 2009 • produits issus de la recherche scientifique pour répondre aux besoins des consommateurs 15 Mars 2010 Recherche & Développement chez Nestlé Echelle globale & importance locale Investissements

aujourd’hui puisque de nombreuses difficultés financières sont inhérentes au secteur. On peut alors se demander quels besoins financiers sont absolument indispensables aux constructeurs et comment va s’organiser l’innovation et l’activité de recherche et développement (R&D) à travers le monde. Nous allons voir, dans une première partie, que des restructurations sont nécessaires au secteur automobile pour encourager l’innovation, puis dans une seconde partie, nous verrons qu’il existe une réelle différence

première qui se situe dans la régionLyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nordfabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprisesont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer unesociété suffisamment importante et concurrentielle dans le marché commun. AntoineRIBOUX est nommé président de Boussois Souchon-Neuvesel (BSN). En janvier 1969 après une tentative d’O.P.A sur la

tremplin à l’entreprise en supportant les autres marchés de la société dans leur évolution respective. Solutions possibles  Solution 1 : Intégrer la technologie D-BOX directement aux lecteurs DVD En participant activement au processus de développement de ses produits, l’entreprise pourrait établir des partenariats avec les grands fabricants asiatiques de lecteur DVD afin que ceux-ci intègrent une puce dans leurs appareils qui permettra aux lecteurs DVD de reconnaître les signaux de D-BOX. L’entreprise

Services fédéraux des affaires scientifiques, techniques et culturelles Programme « Leviers du développement durable » Contrat de recherche n° HL/DD/020 L’innovation technologique au service du développement durable Rapport de synthèse Février 2001 Cécile Patris Françoise Warrant Gérard Valenduc (promoteur du projet) Fondation Travail-Université asbl Centre de recherche Travail & Technologies Rue de l’Arsenal 5, B-5000 Namur Tél. +32-81-725122, fax +32-81-725128 E-mail : gvalenduc@compuserve

LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir

1- IBM, de sa création à nos jours L’histoire d’IBM met en avant un point essentiel, la recherche à toujours occupée une place fondamentale depuis sa création. Cependant au cours de son développement, cette entreprise au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son

Rapport de stage sur le sujet : Valéo Sommaire 1. Présentation de l’entreprise 5 1.1. Historique 5 1.2. Objectifs 5 1.3. Stratégie de développement 6 1.4. Description des 5 axes 6 1.5. L’environnement 8 1.6. Partenaires 8 1.6.1. Industriels 8 1.6.2. Technologiques 9 1.7 Branches 11 1.8 Fournisseurs VIP 11 2. Contexte actuel du secteur de l’entreprise 12 2 .1. Une présence mondiale 12 2.2. Bourse et actionnariat 13 2.3. Le rôle de la sponsorisation

Infrastructures technologiques • Protection de la PI • Capitalisation sur l’expérience acquise Morocco Innovation Initiative Faiblesses • Vision / gouvernance • Dispersion des moyens • Statut du personnel de la recherche • Mesure des résultats • Valorisation de la recherche • Taux d’encadrement dans le tissu industriel • Culture de l’innovation • Environnement de l’innovation www.mcinet.gov.ma 9 Diagnostic de l’innovation au Maroc Opportunités • Budgets alloués en croissance

(document 1). (2 points) 3. Quelle différence y a-t-il entre Recherche et Développement et innovation ? (documents 1 et 2). (1 point) 4. Comparez la situation américaine à celle des pays européens (document 2). (1 point) 5. Expliquez la phrase soulignée (document 3). (2 points) 6. À l'aide d'un exemple du document 3, montrez comment l'État peut stimuler l'innovation autrement que par le financement de la recherche et développement. (2 points) Question de synthèse (10 points) Après avoir