Responsabilité sociétale des entreprises

.................................................... 56 3.2.8. La micro finance.................................................................................................................................... 57 3.2.9. Le Plan Déplacements Entreprise (PDE).............................................................................................. 58 3.3. LES SOLUTIONS D’AVENIR ...............................................................................................................

intégrer le développement durable dans l’entreprise ? Plan : Pour commencer mon développement je vais présenter c’est quoi le développement durable dans l’entreprise, et c’est problèmes présenter. Puis je conclus avec le développement durable pour une entreprise. Développement : A. Qu'est ce que le développement durable ? Le développement durable est un développement qui répond aux besoins sans mettre la capacité des générations. Le développement durable, elle trouve à gagner sa croissance économique

fonction principale d’une entreprise ? l’entreprise est un acteur économique dont la fonction principale est de produire des biens ou services marchands pour la satisfaction des besoins individuels des clients. 2. Distinguez les acteurs internes des acteurs externes en donnant des exemples : Internes : dirigeant, actionnaire, employés, .. Externes : fournisseurs, Etat, collectivités territoriales, banques, .. 3. A quoi sert la création de richesse a une entreprise ? Elle est indispensable

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d’associer logique économique, responsabilité sociale et éco responsabilité. La RSE résulte de demandes

l’entreprise et management QUESTION 1. a. Pour Peter Drucker, la maximisation du profit n’est pas la seule finalité d’une entreprise. En effet, satisfaire et entretenir une bonne relation avec ses parties prenantes ( clients, fournisseurs, banques, Etat, actionnaires, salariés) est indispensable. Il intègre notamment des finalités au niveau sociales, sociétales et environnementales. En ce qui concerne le Groupassur, on distingue une finalité économique et une finalité satisfaction du client

Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise 

tous ? 8 conseils pour une mobilisation générale Introduction Q u’il s’agisse d’inciter simplement le personnel à imprimer recto-verso ou bien de mettre en œuvre une ambitieuse politique de responsabilité sociétale, le défi pour les responsables RSE (responsabilité sociétale des entreprises) est toujours le même : comment obtenir l’adhésion de tous ? Comment informer, sensibiliser, convaincre et mobiliser chacun, de la base au sommet de la hiérarchie ? Tout au long de 2010, ces questions

collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales

La RSE, une question de gouvernance pour les conseils d’administration mercredi 9 juillet 2008 La responsabilité sociale des entreprises (RSE) étant intimement liée à l’avenir de celles-ci, il faut l’élever au rang des questions de gouvernance dont doit s’occuper le conseil d’administration. Dans un nouveau rapport, Le Conference Board du Canada propose une feuille de route pour la RSE afin d’aider les conseils d’administration à intégrer les enjeux sociaux et environnementaux à leurs fonctions

grands groupes et PME/PMI en privilégiant une logique d’écosystème et de partenariat. Tout en s’inscrivant dans une stratégie de long terme, cette logique doit favoriser la performance économique immédiate. Les CCI sont tous les jours au contact des entreprises grandes et petites et ont constaté le besoin d’améliorer la qualité des liens économiques contractuels entre elles. Les CCI ont donc jugé utile d’engager un nouveau travail dans ce sens. D’où ce guide, réalisé à partir des entretiens effectués avec