Sciences Humaines Bts Esf

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

efficacité et son existence même : c’est celle de l’animateur. Animer un groupe, c’est lui donner une âme, du souffle, du sens, de la vie. C’est être un « accoucheur d’idées ». C’est être capable de catalyser les énergies et de comprendre les facteurs humains qui sont en jeu. C’est aussi permettre aux autres de s’exprimer dans les meilleures conditions, susciter un climat favorable à l’épanouissement des individus, faciliter l’organisation collective du travail et savoir gérer les situations critiques

243 Conclusion 246 Bibliographie 249 VIII 237 238 238 Introduction a question de la rémunération se situe, par nature, au fondement même des pratiques de gestion du personnel. Aussi peu développée soit-elle, toute gestion des ressources humaines s’organise à partir du contrat de travail et de l’échange qu’il établit entre travail fourni et rémunération attribuée : c’est le salaire qui fait le salarié. La rémunération est donc soumise aux phénomènes de marché et à l’environnement qui conditionne

246 Bibliographie 249 VIII 237 238 238 Introduction a question de la rémunération se situe, par nature, au fondement même des pratiques de gestion du personnel. Aussi peu développée soit-elle, toute gestion des ressources humaines s’organise à partir du contrat de travail et de l’échange qu’il établit entre travail fourni et rémunération attribuée : c’est le salaire qui fait le salarié. La rémunération est donc soumise aux phénomènes de marché et à l’environnement qui

242 243 246 249 Conclusion Bibliographie VIII Introduction L a question de la rémunération se situe, par nature, au fondement même des pratiques de gestion du personnel. Aussi peu développée soit-elle, toute gestion des ressources humaines s’organise à partir du contrat de travail et de l’échange qu’il établit entre travail fourni et rémunération attribuée : c’est le salaire qui fait le salarié. La rémunération est donc soumise aux phénomènes de marché et à l’environnement qui conditionne

............................................................... 190 5. Le volet vertical pour corriger les inégalités sociales entres familles en familialisant la politique sociale .............................. 199 6. L’investissement en capital humain : les coûts de l’enfant et de la « non-famille » ..................................................................... 202 Conclusions et propositions pour l’action publique ........................... 215 1. Trois priorités et quatre objectifs .