Segment Stratégique De Google

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour

concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS Segmentation stratégique de l’industrie et cartes des groupes stratégiques LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE ¢  Est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans

Models Créer Visualiser Analyser Décrire 1 Business Model = 9 Blocs MON BUSINESS MODEL Activités Clés Proposition de Valeur Relation Client Segments des Clientèle Partenaires Stratégiques Coûts Revenus Ressources Clés Distribution VOS SEGMENTS DE CLIENTELE VOS SEGMENTS DE CLIENTELE VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION

VIDÉOSPRÉSENTATIONS POWERPOINTLIENSABOUT ME La vérité sur la stratégie de Google avec Chrome OS 15 07 2009 4 Votes Depuis l’annonce officiel par Google le 7 juillet dernier du prochain lancement de sa dernière innovation : Chrome OS, les rumeurs vont bon train sur les raisons de ce choix stratégique. Prévu pour le second semestre 2010, le futur système d’exploitation Google viendra compléter les services Google de messagerie (Gmail), de navigation (Chrome) et autre cartographie, image ou

2008 QUELLE EST LA STRATEGIE DE GOOGLE POUR ASSURER SA DOMINATION SUR LE MARCHE DE LA PUBLICITE SUR INTERNET ? UNIVERSITE PARIS OUEST NANTERRE LA DEFENSE Arthur AUBERGER Sabrine KASSMI Leila MAICHE Patricia MIGEON Sommaire Introduction ........................................................................................................................................... 3 Un peu d’historique........................................................................................

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

(manque cours du 18/09) 25/09 Management Stratégique Pour segmenter on s'appuie sur des critères à l'origine des différences de facteur clef de succès. Les critères à l'origine des différences de facteurs clefs de succès sont la technologie ou les clients. => Approche de rationalisation de la segmentation Exemple : En 2000 le groupe André est racheté et le nom devient Groupe Vivarté. On doit segmenter ses activités : on doit croiser 2 critères : Axe client : prix/mode Axe technologie

que la part des jeux mobiles prends une place de plus en plus importante. Aujourd’hui, si les jeux classiques sur PC et consoles consistuent toujours une part importante du marché, qu’en est-il de l’avenir du jeu mobile ? Comment ce segment va-t-il évoluer, au milieu de ces concurrents aussi redoutables que variés ? II- L’analyse de l’environnement :Cette partie, illustrée par un PESTLEL, nous permettra de répondre aux questions suivantes : quels sont les principaux

Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par le quel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation • Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. http://www.marketing-strategique

La segmentation stratégique C’est l’identification au sein de l’activité globale de l’entreprise des ensembles homogènes et pertinents au sens de la formulation de stratégies et donc de l’allocation de ressources. L’entreprise sera divisée – segmentée – en domaines d’activités stratégiques[footnoteRef:1] (DAS). Un domaine d’activité stratégique (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer