Stock option

B. Les stock options. Les stock-options, aussi appelés options de souscription ou d’achat d’actions, sont une sorte de rémunération versée par une entreprise cotée en bourse. Il s’agit, plus précisément, d’une option d’achat dont l’actif sous jacent sera l’action même de l’entreprise concernée. Autrement dit, lorsque le salarié décide de prendre cette option, il ne paiera pas les actions à leur cours réel mais au cours à celui de la date d’attribution : l’entreprise offre donc à son salarié

longue liste des entreprises qui se sont illustrées par leur abus des stock-options. Les excès des stock-options ont été mis en évidence et critiqués partout, notamment aux Etats-Unis, où l'on a assisté à des affaires de manipulation de cours de Bourse et de comptabilité pour maximiser les gains possibles. Ces dérives et scandales à répétition ont participé à la mauvaise opinion qu’a le grand public vis-à-vis des stock-options. Elles ont dès lors été vues comme n’étant réservées qu’à quelques-uns ;

LES STOCK-OPTIONS PLAN DE TRAVAIL INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION DES STOCK- OPTIONS 1. Origines 2. Définition II. BENEFICIAIRES ET PLAN DES STOCK-OPTIONS 1. Les bénéficiaires 2. Le plan des stocks options III. CADRE FISCAL 1. Rabais 2. Plus- values d’acquisition 3. Plus values de cession

Fiscalité des Stock-options I. Généralités a. Le mécanisme des stock-options • Avec l’introduction des stock-options dans le droit français en 1970 (art. L 225-177 à L 225-186 du Code de Commerce), le législateur a souhaité, pour les motiver, permettre à des salariés et à des dirigeants, de pouvoir, à des conditions préférentielles, souscrire des actions nouvelles (option de souscription à une augmentation de capital réservée) ou acheter des actions existantes de leur

APPLICATION : LES STOCK-OPTIONS Une stock-option est un droit attribué à un salarié (en général un dirigeant) d’acheter des actions de son entreprise à un cours déterminé, appelé prix d’exercice (au moins égal à 80% du cours de l’action 20 jours avant l’attribution des stock-options), et dans un délai donné (généralement de 3 à 5 ans, jamais plus de 8 à 10 ans). Il a la possibilité d’exercer ce droit d’achat ou de ne pas l’exercer. Si le salarié décide de lever son option, forcément à l’intérieur

fazfaefaFondements économiques[modifier] À l'origine, les stock options sont avant tout destinées aux jeunes entreprises cherchant à attirer les talents que leurs faibles ressources financières ne leur permettent pas de s'offrir. Elles constituent donc un levier de développement pour les entreprises innovantes, mais dépourvues de capitaux de départs. Cela explique leur succès dans les start-up au cours des années 1990. En second lieu, il s'agit de réconcilier les objectifs de l'actionnaire avec

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E. LES STOCK-OPTIONS : PARTICULARITES JURIDIQUES, FISCALES ET COMPTABLES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Nawfal AMAR MEMBRES DU JURY Président Directeur de Recherche Suffragants : M. Mohamed BOUMESMAR – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. :- M. Hassan DARBANE – Expert-comptable DPLE. - M. Mohamed BENTABET – Professeur

La politique de stock-options des entreprises familiales cotées de Gérard HIRIGOYEN & Thierry POULAIN-REHM Université Montesquieu-Bordeaux IV Introduction Problématique Historique : le système français des plans d'options sur actions a été instauré par la loi du 31 décembre 1970 et son décret d'application du 7 juin 1971 (nombreux remaniements). Définition : plans de souscription ou d'achat d'actions en faveur des dirigeants ou de certains salariés de l'entreprise (les cadres le plus

disparités fortes au sein d’une même profession 6 1.1.1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français 6 1.1.2 Des écarts de salaire énormes 7 1.2 Leur rémunération 9 1.2.1 Les différentes composantes 9 1.2.2 Le cas des stock-options 12 1.2.3 Comment mesurer la performance d’entreprise? 14 2 La littérature existante 16 2.1 La littérature favorable au lien performance/rémunération 16 2.1.1 La théorie de l’agence 16 2.1.2 Quelques études empiriques 18

entre secteurs et tailles de l’entreprise 5 2. Complément de rémunération 5 3. Colère des dirigeants de PME 5 III. La rémunération des dirigeants de grandes entreprises (type CAC 40) 6 1. Golden Hello 6 2. Menottes dorées 6 3. Parachutes dorés 7 4. Stock option 7 5. Actions gratuites 8 6. Les bonus individuels 8 7. Les retraites chapeaux 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction L’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons avec ses collègues ou connaissances