Stratégie marketing

Le marketing stratégique et le mixte marketing Introduction : Les clients (B to B et B to C) occupants la place centrale, le but est identifier la relation avec eux (stratégie intensive ou extensive) et de les fidéliser. Les critères mis en avant seront donc la valeur du client et l’intensité de la relation, pour : * Une valeur faible et forte intensité nous pratiquons une politique d’abandon. * Lorsque la valeur est forte mais l’intensité faible : politique de reconquête. * Si valeur

services qui sont regroupées dans le secteur tertiaire. Son secteur d’activité est composé d’environ 300 structures de toutes tailles dans la région Rhône-Alpes. En sa qualité de représentant de sportifs, FOR 7 se positionne également sur le marché du marketing sportif, un domaine où il y a peu d’acteurs en Rhône-Alpes, la quasi-totalité des acteurs de ce marché se trouvant à Paris. Décisions tactiques : FOR7 travaille cette année sur le développement de son site internet car ce dernier est négligé,

2. La stratégie secondaire Elle est élaborée dans le cadre de chaque domaine d’activité stratégique. Il s’agit de décomposer chaque DAS en couples produit/marché et choisir pour chacun d’eux : des missions stratégiques, des armes concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types

Exercice de Stratégie Marketing : La marque SAMSUNG 1. Les stratégies du positionnement Samsung utilise une stratégie de positionnement produit et en particulier grâce à l'imitation. Le but est de procéder de la même façon que son concurrent principal (il s'agit pour la plupart des activités de la société Apple), tout en ajoutant un plus-value. Celui-ci n'est souvent qu'un détail, mais il peut faire toute la différence au niveau du choix. Le consommateur va alors s'intéresser à cet élément en plus

Dans ce cadre, la stratégie marketing de Frippy adopte d’une nouvelle forme ambitieuse de marketing, une approche centrée sur les valeurs, définie comme Marketing 3.0 créateur de valeur pour le client, pour l’entreprise et pour la société au sens large mêlant l’humain dans toutes ses dimensions émotionnelles, intellectuelles et spirituelle. Pour comprendre en quoi consiste le marketing 3.0, Kotler le compare aux versions précédentes du marketing en indiquant que : « Là où le marketing 1.0 était centré

Les stratégies marketing et publicitaires Illustrations Le marketeur, le publicitaire, Le vendeur doivent connaître les tableaux des phases psychologiques par lesquelles les consommateurs évoluent vers l’achat afin qu’ils puissent (marketeur, publicitaire, vendeur) les faire glisser, en fait leur permettre d’aller de phase pour les amener à l’achat. La non implication C’est le tableau des personnes qui n’ont pas de besoin, ici ce sont des non-consommateurs relatifs. Psychologie Marketing

plus de grands distributeurs sont conscients du potentiel de ce marché et commencent à développer une offre multigénérationnelle", fait remarquer Andreas Reidl, expert en marketing pour les seniors. Certains distributeurs, comme les grands magasins Kaufhof et Karstadt, et l'enseigne alimentaire Edeka, ont choisi une stratégie différente pour attirer les seniors. Ils préfèrent diversifier la gamme de produits et réfléchir à l'aménagement du magasin, avec par exemple des étagères plus basses et des

pénétration de nouveaux marchés ou lancement de nouveaux produits, etc. La stratégie de croissance dépend des marchés/produits existants ou nouveaux. Pour les marchés/produits existants, on a le choix entre : - la stratégie de pénétration (augmenter les ventes avec les produits actuellement fabriqués sur des marchés déjà exploités. Le développement se place au niveau de la fidélisation des clients actuels), - la stratégie de retrait (certaines lignes de produits sont amenées à disparaître pour

partagent des ressources et des savoir-faire en vue de satisfaire les besoins d’une clientèle. * Segmentation marketing : Un marché est rarement homogènes, les consommateurs se caractérisent par leurs besoins, habitudes pareilles et comportements d’achats pareils ou pas. Ex : Entreprise Danone : Segmentation stratégique = Pdts laitiers frais, eau conditionnée … Segmentation marketing = Minérale, de source, santé, minceur 1.2 Utilité de la segmentation stratégique * Elle conditionne

I) Diagnostic Marketing Forces | Faiblesses | - Prix abordable -Forte notoriété: distribution dans 160 pays -Grande diversification des produis ( stylos, briquets, rasoirs jetables, parfums, planches de surf) - Faibles coûts de production en se déployant dans 22 pays à travers le monde bic reduit les coûts de main d'oeuvre et de transports. -Produits à durée de vie limitée. Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé d’en racheter.