Stratégie De Différenciation Apple

Stratégie de communication Briefing Annonceur Copy-Strat La communication 360° désigne le principe d’une communication : 1. qui mobilise tous les points de contacts possibles avec le consommateur ET les interactions possibles entre eux 2. Qui développe le discours d’une marque, d’une organisation…sur l’ensemble des supports retenus pour toucher les publics cibles ET selon la particularité des supports . Cette notion est notamment réapparue avec le développement des supports liés aux NTIC

des smartphones, propre au Blackberry Torch. Ensuite nous en viendrons à réaliser l'analyse mix marketing du Torch, afin notamment d'identifier les touch points ainsi que de déterminer le life cycle du produit. Enfin nous ferons un zoom sur la stratégie de marque réalisée par Research In Motion. SOMMAIRE SOMMAIRE 1/ Blackberry Torch : et le monde est entre vos mains……………………………………………..p5 A) Présentation du produit............................................................

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet :

L’entreprise et son environnement Module 3 : Stratégie d’entreprise STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.

internes ou externes qui influencent de manière imprévisible le contexte d'une prise de décision. Finalisation (ou planification) : fonction du management qui regroupe la définition des objectifs politiques et stratégiques, l'élaboration de la stratégie et le choix des moyens à mettre en œuvre. Organisation : fonction du management qui consiste à répartir les activités, déterminer les tâches à réaliser et coordonner les moyens. Processus de décision / Processus décisionnel : série cohérente d'étapes

le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des

adhérer gratuitement en quelques clics, se voient, eux, proposer de nouvelles ventes chaque jour, qui leur permettent d'acheter des articles de grandes marques avec des rabais allant jusqu'à 70% du prix normal. Accroître sa taille critique La stratégie du groupe est aujourd'hui de se développer tous azimuts, afin d'accroître sa taille critique. Après l'Allemagne, l'Autriche, la Suisse, l'Italie, la France, les Pays-Bas et le Royaume-Uni, le site « envahira » à partir du mois de mai la Scandinavie

développement de ses produits. 1.6 1.7 Montage ARCHOS Le montage juridique de la société est représenté par l’organigramme suivant: 1.8 L’environnement 1.9 Les moyens 1.10 Vision du dirigeant et orientations stratégiques Archos dévoile sa stratégie pour la fin de l'année 2013 et confirme ses orientations stratégiques sur le marché des objets mobiles connectés. Archos enrichit ses lignes de produits sur trois segments : tablettes 3G, smartphones et objets connectés. Archos présentera en