Stratégie De Différenciation Apple

connaît néanmoins beaucoup de succès sur le marché grâce a son avancée technologique, en est un bon exemple. Il est fabriqué en Chine, mais la partie conception, c’est-à-dire celle à forte valeur ajoutée, est réalisée aux Etats Unis, ce qui permet à Apple de garder des marges importantes. 1-3- Contraintes réglementaires et environnementales L’évolution de la réglementation sur l’environnement par exemple, suite au Grenelle de 2007, crée de nouvelles exigences au niveau des organisations (intégration

d'informations et une mémoire sur les caractéristiques de l'offre du produit (ex : Conforama, Duracell, etc.) La marque réduit l'opacité de l'offre, la structure, et aide l'acheteur à s’orienter vers le produit qui correspond le mieux à son besoin. Ex : Apple = ordinateur familial ; Compaq = portables, etc. ; La marque est un engagement public de qualité et de performance. Cette fonction est d’autant plus prégnante que le risque perçu à l’achat est élevé (ex : produits cosmétiques, produits alimentaires

démographique, etc. Illustration 1. Pilkington et la mondialisation 2.3 Le diamant de Porter  CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres   2.3 Le diamant de Porter 2.3 Le diamant de Porter (2)  Idée: La localisation (origine nationale) d’une

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

très sélectif : l’Excellence 26 3. Un environnement de travail optimum pour donner le meilleur de soi-même 26 4. Favoriser l’innovation et la création : Le système 80/20 : 27 G. Avantage concurrentiel de Google 28 H. Stratégie d’entreprise de Google 30 I. Stratégie générique de GOOGLE 33 1. La capacité d’innovation 33 2. Développement de la créativité et de l’intuition 33 3. Une communication irréprochable 34 J. Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités

marque Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣

plusieurs des cinq sens qui permettent aux entreprises de favoriser l'achat tout en respectant les attentes du consommateur. De même, il stimule le lien entre la marque et ses clients Exemple : Sur le marché fortement concurrencé de la micro-informatique, Apple a réussi sa relance commerciale. L'opération consistée à transformer le vieux Mac en iMac, un objet rond, multicolore, presque appétissant, en totale rupture avec le standard du PC, carré, gris et totalement dénué de design. Partant de là, la marque

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

Tous les fabricants de composants électroniques montrent déjà des signes encourageants de la reprise. Intel, le leader mondial des microprocesseurs, vient de publier les meilleurs résultats trimestriels de son histoire. Chaque acteur adapte sa stratégie aux tendances du marché. Le numéro un mondial, HP, a décidé de ne pas sacrifier ses marges, ce qui explique un tassement de sa part du marché mondiale (17,4% au lieu de 18,8%). En revanche, le taïwanais Acer lui a ravi l'Europe grâce à une gamme

de l’image de marque 2.4 Les avantages de l’image de marque Section II : L’image de marque au regard de la responsabilité sociale des entreprises : 1. Les enjeux de la RSE dans l’amélioration de l’image de marque : 2.1 Valeur et différenciation 2.2 Légitimité et réputation 2.3 Fidélisation des collaborateurs et clients 2. La RSE, un levier contre la crise d’image : 3.4 La crise d’image, partie intégrante dans le risk management : 3.5 La RSE, amortisseur