Stratégie De Différenciation Coca Cola

La stratégie de différenciation de Coca-Cola   Pendant longtemps, Coca-Cola [fr], a été citée dans les cours de marketing pour illustrer les stratégies de marque monoproduit. Pourtant très tôt, Coca-Cola (l’entreprise) a pris le parti de différencier son offre pour toucher différents segments de marché. Dès 1960 the Coca-Cola Company rachetait et exploitait la marque Minute Maid [fr] tandis qu’en 1988, la firme d’Atlanta lançait la version Light de son cola pour exploiter la montée en force du

mai 1985, la société « Coca Cola » prit une décision que l’on s’accorde aujourd’hui à considérer comme une grosse erreur, après 99 ans de succès, elle décida de modifier la formule originale de son produit. Le « New Coke » plus sucré, fût lancé à grand renforts de publicité. Après une période favorable d’essai, les ventes retombèrent rapidement. Coca Cola reçut jusqu’à 1500 appels téléphoniques par jour lui demandant de rétablir l’ancienne formule. A la mi-juillet, Coca Cola décida de commercialiser

néné ambrose 1ERE s COCA COLA 1.Politique de produit a. La gamme de produit Les produits de Coca – Cola company sont très variables. Ils sont groupés en gammes principales telles que : Boissons gazeuses rafraîchissantes : Coca – Cola ; Fanta ; Sprite ; ... Jus de fruits : Minute Maid6 The glace : Nestea. Boisson pour le sport La diversification des gammes de

produit phare, le Coca-Cola, Coca-Cola Company est l'une des plus grandes sociétés mondiales dans les boissons non alcoolisées et l'une des plus importantes sociétés américaines. Dirigée par Muhtar Kent, la compagnie est leader sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool et le 2ème producteur mondial de jus de fruits. Pour la 11ème année consécutive, la marque américaine conserve la 1ère place du classement Interbrand des valeurs des marques. I) Présentation de Coca Cola Company

ASE BUCAREST STRATÈGIES DE PRODUIT Les stratégies de produit dans la politique de produit Les options formulées par une entreprise concernant les dimensions, la structure et dynamique de sa gamme de produits ou de l’assortiment de marchandises sont reflétées dans la stratégie de produit qu’elle adopte. Les stratégies de produit occupent le lieu central dans l’ensemble de la stratégie de marketing, elles désignent les principales directions dans lesquelles l’entreprise

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

I. Histoire de Coca Cola………………………………………………………………………………. 3 1. « Naissance de The Coca-Cola Company…………………………………… 3 2. Valeurs de l’entreprise……………………………………………………………………………… 6 3. Objectifs de la marque…………………………………............................…….….……. 6 4. Les marques commercialisées……………………………………………………….……… 7 II. La marque« Fanta »……………………………………………………………………….…………… 9 1. Ses cibles………………………………………………………………………………………………………….…….. 9 2. Son positionnement…………………………………………………………………………

Economie d’entreprise Sujet : Coca Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés

Introduction Coca – Cola parait une marque déjà très connue dans le monde. Parlant des boissons gazeuses, on ne pourra jamais négliger les produits de cette grande firme du soda. Passant un processus de développement, Coca – Cola s’affirme sa position de primauté sur le marché des boissons gazeuses avec une diverse gamme de produits. Pourtant, actuellement, cette marque doit affronter la concurrence exacerbée avec d’autres produits tels que ceux du Pepsi – Cola et aussi d’autres firmes

représente 9 % du marché total sur le segment des soft drinks. Avec 40 % de part de marché Coca-Cola endosse la place de leader sur le marché des BRSA, c’est le concurrent principal d’Orangina qui quant à elle endosse la place de challenger. Afin de rester dans la course des BRSA pour développer le marché Orangina adopte donc une stratégie de lutte avec le leader Coca-Cola qui opte pour une stratégie financière. En effet celle-ci investit 1,3 milliards de francs pour les JO d’Atlanta contre