Stratégie De Différenciation Logan

MARKETING STRATEGIQUE I. DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING POLITIQUE : ← Ensemble de décisions, de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période et pour atteindre certains objectifs généraux (politique de produit, politique de prix,…). STRATEGIE : ← Ensemble de moyens d’action qui sont utilisés ensemble pour atteindre des objectifs. Souvent, ces moyens sont dirigés contre des adversaires. ← Stratego : planifier la destruction de ses ennemis

Marketing mix et politique de prix o La notion de crise o Le low cost  I - STRATÉGIE DE PRIX o Eléments de construction d’une politique tarifaire o Spécificités de la construction du prix dans le domaine de l’hôtellerie o Gestion interactive de l’offre par le prix et le taux d’occupation  II – STRATÉGIE LOW COST o Le low cost : approches sectorielles comparatives o Low cost et hôtellerie 2 INTRODUCTION STRATÉGIE TARIFAIRE : DU POSITIONNEMENT AU MARKETING MIX  Politique de produit ou

les motivations, les freins de conso ciblée pour savoir si le produit peut être commercialisé. - Elaboration d’une stratégie marketing : comment je vais découper le marché, quel cible je vais viser et réfléchir à la manière dont je vais présenter mon offre. - Opérationnalisation de la stratégie marketing au travers du marketing mix : mettre en action la stratégie marketing et se poser des objectifs pour ensuite pouvoir corriger des problèmes et mettre en place des moments a travers les

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. 2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat ». Celui-ci

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

1.2 – LES STRATÉGIES DES FIRMES EN CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile

a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté. Elle traite également le style de direction adopté par la société

firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés Multi Nationales) Cette fiche traite principalement de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de resituer cette partie dans le contexte général de la mondialisation de l’économie et des justifications (théoriques et empiriques) du commerce extérieur. Néanmoins, le lecteur pressé

l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une