Stratégie De Différenciation Par Le Haut

de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise

 DOSSIER 9 – STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ET DE DIFFÉRENCIATION 1ère partie Objectif : étudier l’exemple du transport aérien pour introduire la stratégie de domination par les coûts Vidéo tirée du Droit de savoir (octobre 2007) http://video.google.com/videoplay?docid=7890850230280006409 Ne passer que les 7 premières minutes (jusqu’à l’interview des 2 jeunes qui vont en Espagne) – 7 min Après visionnage du film, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez le marché et les 2 entreprises

Question 1 : Réaliser un diagnostic stratégique complet de Michelin SWOT Question 2 : Visualiser les éléments essentiels de cette stratégie en complétant le schéma joint en annexe et en utilisant les éléments du diagnostic Question 3 : Construire l’organigramme fonctionnel du groupe Michelin. Peut-on en déduire les principaux DAS de Michelin Michelin possède deux principaux métiers qui sont :- Les métiers pneumatiques- Les autres activités Au sein de ces deux métiers, nous avons les

des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences 13 2.4 Conclusion sur l’analyse des ressources et compétences 15 3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique depuis 2009

reprennent  Définir leurs objectifs  Choisir :     Développer la stratégie qui permettra Le positionnement stratégique Les voies de développement Le ou les leviers stratégiques d’atteindre les objectifs arrêtés, partant décliner cette stratégie en stratégie par DAS 8 Qu'attend-on des participants ?  Définir les différentes stratégies fonctionnelles et les plans d’action correspondants notamment la stratégie marketing la plus adéquate:  Choix des priorités  Segmentation (Marché)

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale ________________________________________ 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre

R E I-INTRODUCTION II-DEFINITION III-DIFFERENTS TYPES DE STRATEGIES 1- La stratégie des prix 2- La stratégie de différenciation 3- La stratégie d’épuration 4- La stratégie de sophistication IV- CONCLUSION La stratégie marketing I-Introduction Depuis des décennies, la stratégie marketing est utilisée afin d'accroître le nombre de ventes de biens et services des entrepreneurs. Les stratégies marketing servent à mettre en place un concept, à établir son prix

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment

des ménages français pour les dépenses sportives est de 332 € et est le plus élevé au sein de l’union européenne. · Les spécialistes du sport détiennent près de 78% des part de marché. (Decathlon, Intersport, Go sport, Foot-Locker) adoptent des stratégies très offensives.· Les non spécialistes vendent plus de chaussures.· Les commerces non spécialisés lancent des enseignes de sport, les fabricants lancent leurs propres point de ventes.Les concurrents :DecathlonForcesFaiblesses -immense succès-Possédé