Stratégie De Spécialisation Et La Pme

productivité la plus élevée dans tous les secteurs. ------------------------------------------------- Théorie ricardienne des avantages comparatifs David Ricardo, en 1817, développe la théorie de l’avantage comparatif : un pays peut bénéficier de la spécialisation en produisant les biens pour lesquels il possède un avantage comparatif, et ce, même s’il possède un désavantage absolu pour tous les biens qu’il produit. David Ricardo suppose que le travail est le seul facteur de production et que ce facteur

Andersen en tant qu'auditeur auprès de sociétés industrielles et a mené au sein d’une Banque d’Affaires de renom de nombreuses missions de conseil en Corporate Finance et Stratégie. Une société pionnière dans le Conseil en Stratégie et Management au Maroc : • Pionnier dans le conseil et l’accompagnement de projets reliant Stratégie, Organisation et Technologies de l’Information, Ucotra Consulting s'est imposé en un peu plus d'une dizaine d'années comme un acteur majeur du secteur du Conseil au Maroc

générale Proposition réapprovisionnement Source: REIX R., Systèmes d ’information et management des organisations, Dunod, 2002. ©Obabeau2003 EXEMPLE D'UN SI POUR LA GESTION COMMERCIALE (2) Exemple d'une SI pour la gestion commerciale dans une PME vendant du matériel professionnel aux artisans du bâtiment. Ce système comporte les fonctionnalités suivantes : Saisie de commandes Préparation des expéditions Facturation Comptabilité générale Gestion des stocks Contrôle et aide à la décision Les

(la richesse) -La rationalité limitée, erreur de raisonnement -Pas assez d’effort -Egoïsme limité Table des matières Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures 2 Chapitre 2- La gouvernance des entreprises 6 Chapitre 3- La stratégie d'entreprise 12 Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures Marx : le capitalisme connaît des phases, il a une histoire. Au 20ème siècle, la figure centrale du capitalisme était la grande firme industrielle et elle a été décrite

l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est un système régulé : il va s’adapter pour atteindre ses objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur, et l’organisation est tournée vers l’intérieur

l’enseignement secondaire 190 579 1,8 57 271 Diplôme supérieur (y compris facultés) 301 094 3,1 260 338 Diplôme de technicien et de cadre moyen 386 672 3,8 128 343 Diplôme en qualification professionnelle 289 642 2,8 97 963 Certificat en spécialisation professionnelle Sans diplôme 54 812 0,5 14 189 7 123 814 70,0 2 151 644 Non déclaré Total 330 373 10 854 0,2 1 868 10 278 344 100 2 911 820 Source : Annuaire statistique du Maroc 2000 Tableau 3 : population active selon l’âge (15

utiles. Le système expert : outil informatique capable de simuler le raisonnement d’un expert humain face à une situation donnée et de proposer des solutions. L’organisation de la production et l’innovation La mise en œuvre de toute stratégie mobilise non seulement les ressources humaines, mais aussi les ressources technologiques. L’optimisation des ressources technologiques nécessite une organisation de la production et une politique d’innovation efficaces. Une démarche de management

maîtrise parfaitement sa langue maternelle et au moins 2 langues étrangères. Il aime manier les mots et part souvent dans les pays étrangers pour s’assimiler leur cultures et expressions et tout autre particularités linguistiques et culturelles. Une spécialisation technique, scientifique ou juridique est très importante pour améliorer les débouchés, la qualité du travail et la rapidité d'exécution... un élément important quand on est payé à la mission et qui se répercute sur l’image du Libéral notamment

de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica

l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica